仰望作为比亚迪旗下的百万级高端品牌,自诞生以来就备受关注。其中，仰望U8作为品牌的第一款车型，100多万的售价，却一直有着不错的销量，我很好奇，究竟是哪些人在为它买单，仰望U8的车主画像应该是什么样的？

根据统计，仰望U8的车主当中，实干型企业家的占比很高，为什么在中国众多敢闯敢拼的创业者和脚踏实地的企业家会选择仰望U8，也许是因为仰望和它的车主们，有着非常契合的共通经历，有着共同的一种精神。

那么，是一种什么样的共同精神呢？

首先，来说一下比亚迪仰望的品牌精神，全新品牌命名为仰望，表示在探索未知、创新发展的历史进程中，人类一次次望向天空。在一次又一次的仰望中，好奇、探索、求知成为人类的本能，催生了灿烂的科技与文明。仰望不仅是一种姿态，更代表着勇敢无畏的探索精神。

其次，我们来说一下，仰望U8的车主们是一些什么样的人，他们身上具有哪些共同的精神呢？这里我们以两个典型的代表车主来说。

第一个是厦门姚明织带饰品有限公司董事长姚明，全球最大的涤纶丝带、丝带印刷、丝带花饰制造企业的掌门人。

下面我们来讲一讲他的故事:

华盛顿时间7 月 13 日，美国商务部的终裁，终于让历时一年的中国产窄幅织带“双反”调查尘埃落定，作为中国大陆地区唯一的应诉企业，厦门姚明织带饰品有限公司的“几近完美胜出”，也基本上为自己赢得了独家进入美国市场的入场券。其它中国织带企业由于没有应诉，则不得不面对高达123.83%或247.65%的反倾销税，如此高的反倾销税下，再言进入美国市场，可能性几乎为零。

可以说整个应诉的过程异常艰辛和艰难，“我们企业没有存在任何倾销和补贴生产的情况，为什么要被扣上这样的帽子呢？”姚明不服气，他说，打这个官司，更主要的是要讨一个清白的说法。胜诉是应该的，即便是输了，会有遗憾，但很坦然，最少无愧于心。经过再三的慎密考虑，厦门姚明织带饰品有限公司于接到“双反”调查通知后的一周内即决定应诉，姚明特别拨款 200 万元作为应诉专项经费，并成立应诉小组。

 遗憾的是，在美国“双反”调查大旗下，没有一家中国大陆的同行与厦门姚明织带饰品有限公司一起站在应诉的战壕中，他们集体失语，放弃了为自己申诉、维护合法权益的权力。姚明织带孤军奋战，开始了艰辛而漫长的应诉之路。

获知最后的终裁结果后，在接受记者采访时，姚明已经显得很坦然了，“一年间，我们投入了大量的人力、物力，就是为了打赢这一场美国的反倾销、反补贴官司。整个过程是异常痛苦的，但是我们越打越是信心十足。幸运的是我们最终赢了！”

正是这种敢拼敢闯，虽不断的面对险阻，但仍不断地攀越高峰的精神，让厦门“姚明织带”打赢了中国纺织品“双反”第一案。

第二个典型的代表，我们来说一下青岛企业家杨同灿，他说：“想想我当时创业的困难，不知道该怎么去突破、破局，就想到是不是应该出去走一走，出去看一看，当你走出去的时候，没有人烟的无人之境，天空当中突然出现了一个奇光，出现一个异彩，出现一个风暴，都是瞬间的，这时候会把自己慢慢心态回归于平静。”

总结来讲，仰望所代表的中国汽车的成长经历，让众多企业家有着一定共鸣，40多年的改革开放，中国的企业家们勇立潮头，努力在全球市场竞争、破局。如今，中国企业已成为部分行业的引领者。而以比亚迪为首的中国汽车，已成为世界新能源汽车列队的引领者。

U8的企业家车主，是敢拼敢闯，脚踏实地的实干家，洞悉时代的变化和风向，将不可能的事变为可能，这也是当下经济环境中，中国企业家们坚韧的一面；比亚迪/仰望对技术的深耕和不断创新的步伐，其对技术的自信和满腔热情，亦是众多中国企业家在自身产业中所秉持的态度。

正是这种共通的经历和共同的精神，让仰望U8和它的车主们走到了一起！