“我们的规划目标是，到2030年，公司总体销量500万辆，其中新能源销量350万辆，海外销量占比30%，成为世界一流汽车品牌。”在2025长安汽车全球伙伴大会中，长安汽车董事长朱华荣如此表示。2024年进入尾声，各大车企都交出了年度报告，以及对未来的展望，长安汽车亦不例外。12月29日，以“同行40年 一路长安”为主题，2025长安汽车全球伙伴大会在重庆成功召开，全球的供应商、经销商伙伴、服务商、战略投资人，以及广大客户及媒体等全球伙伴们，共同回望40年的一路同行，携手共商未来跃迁新征程。

长安汽车董事长 朱华荣

在大会上长安汽车董事长朱华荣把2025年的目标归纳为“3311”：总销量300万辆、收入3000亿元、自主新能源销量100万辆、出口100万辆。同时表示今后一个时期内，将采取“2345”行动，和合作伙伴一道，实现高质量发展。而什么是“2345”行动呢？

2345行动

在大会中长安汽车董事长朱华荣，详细讲述了2345行动。

2是两大变革——以供应变革和营销服务变革为动力

长安致力于供应合作变革。围绕新汽车，构建新型战略合作关系。致力于营销与服务合作变革。坚持新营销模式变革不动摇，坚定推动“销服分离、订交分离”三中心建设。做好产品策划、品牌传播、渠道布局、销售政策等多方协同，全力打造全球大单品。

3是3个核——心以新能源、数智化、关键技术为核心

一是新能源进阶。以阿维塔、深蓝汽车、长安启源三大新能源品牌为依托，构建竞争优势。产品方面，未来5年，面向全球推出六座中大型 SUV、MPV等50款全新数智产品。坚定不移打造全球化大单品，打造5款以上30万台级产品，以绝对量的领先拉动整个上下游伙伴的高质量发展。技术方面，加快完成下一代电池装车验证，2030年实现量产。

二是数智化进阶。技术方面，持续深耕、快速迭代“长安天衡”智能底盘和分布式电驱、构建“长安天域”OS操作系统生态、应用“长安天枢”大模型等，实现“芯器图核云网天”各项关键核心技术全面突破。力争到2027年，将长安的高阶智驾打造成为行业领导者。布局方面，全力推进飞行汽车、人形机器人等前瞻布局，完善海陆空立体交通出行新生态。

三是关键技术。未来十年，前瞻技术研发及设计艺术将越来越关键。长安汽车一直持续打造原创核心技术及造型设计能力，始终保持行业前列。未来，长安将继续巩固这个优势，在全球构建一支超过3000人的科学技术人才团队和1500人的设计团队。坚持创新性和前瞻性，建设全球科学与艺术中心，打造领先的原创技术和品牌独有设计基因，构建“超世界一流”造型能力。

4是4个关系——维护好与供应伙伴、营销伙伴、服务伙伴、客户伙伴的关系

长安汽车愿意与全体伙伴一道，共同维护“风险共担、价值共创、利益共享、同球共济”的新型战略伙伴关系，实现共赢发展。

一是维护好供应合作伙伴关系。从合作模式、采购策略、流程、组织等方面持续优化，解决供应伙伴资源与公司需求匹配度不高、合作模式单一等问题，与供应伙伴一道，从“管理交易”向“管理合作”转变、从“单价博弈”向“总价双赢”转变、从“技术可靠”向“技术领先”转变、从“物资保供”向“稳链强链”转变。

二是维护好营销合作伙伴关系。与营销伙伴深度协同，让营销伙伴深度参与营销策略制定。加快市场响应机制，及时调整营销策略，市场与终端信息及时反馈、高效协同。加强品牌建设，共创营销活动，推动双方从“销售推广协作”向“品牌共建共赢”转变。

三是维护好服务合作伙伴关系。坚定推动服务中心变革，以服务品牌化、维保工厂化为关键，与服务伙伴建立统一且高标准的服务规范，升级五大承诺，为用户提供五心服务，让服务主动“暖心”、专业“安心”、便捷“舒心”、透明“省心”、智慧“悦心”，从“服务响应”向“主动式关怀服务”转变。

四是维护好客户伙伴关系。长安将持续强化客户需求，搭建多元化沟通渠道，做到让客户见证、让客户参与、让客户发声。客户伙伴不仅是产品的购买方，更是产品焕新、技术迭代的创造者，每一次反馈都将成为长安未来努力改进的方向。客户伙伴还是长安品牌社群中重要的传播者，你们的每一次出行，都在对外传递长安的品牌形象。长安致力于让客户伙伴真正有归属感，从“产品销售关系”向“价值共创伙伴”转变。

5是5大市场——同球共济、协同布局五大区域市场

长安坚定推进全球化“海纳百川”计划，坚持长期主义、本地主义、建设ESG，坚持“四个一”发展目标，加速构建五大区域本地化运营能力和体系，为当地社会经济发展做贡献。

明年，长安将在海外做五件大事：一是东南亚罗勇工厂投产，长安全球化策略正式进入2.0阶段；二是召开欧洲品牌发布会，正式登陆欧洲市场；三是独联体区域（如哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等）KD项目正式投产；四是中南美完成巴西子公司设立；五是中东非完成CHANGAN、DEEPAL、AVATR三大品牌全面导入。

2345行动正式此次大会的一大重点，这将奠定长安汽车未来长时间的走向与发展。如何实现到2030年，公司总体销量500万辆，其中新能源销量350万辆，海外销量占比30%，成为世界一流汽车品牌。答案正式2345行动！在大会上长安汽车董事长朱华荣提到：“长安会坚持十年愿景、五年规划、三年计划的战略管控。”让我们放眼2035年，与长安汽车来一个十年之约，看看到时候长安汽车又将为我们带来什么惊喜吧！

多方面看行业趋势

除了朱华荣所倡导的汽车转型之外，他也对汽车的发展趋势做出了全新的定义—“可进化智能汽车机器人”。这种新型汽车不仅是一个多功能移动空间，更是一个智能计算终端、数据采集载体以及移动储能单元。从技术革新的视角来看，数智化和新能源的融合正逐渐塑造汽车产业的未来格局。新型的数智化汽车正成为产业的主导方向，这一变革将重塑汽车研发、生产、供应、销售和运输的全价值链。

在未来的前瞻性布局中，朱华荣预测低空经济将成为新的增长热点。长安汽车已经与亿航签署了合作协议，共同探索这一领域的发展机遇，预示着陆海空一体化出行生态的兴起将成为未来趋势。在合作模式上，朱华荣预见到将有更多新型合作关系出现，包括传统车企间的合作、中国品牌与外资品牌的融合以及车企与信息通信技术企业的跨界合作。长安汽车正积极拥抱高科技企业，以期共同推动行业的创新发展。

全球化的趋势也受到了朱华荣的高度重视。他认为，产业链的海外拓展和全球资源的整合将成为必然。通过释放供应链的产能和增强海外供应能力，中国品牌将进一步拓展全球市场，提升其国际影响力。 在品牌传播方面，朱华荣指出，流量已逐渐成为新的生产要素。互联网社交媒体平台在品牌营销中的地位日益重要，汽车品牌将更加注重在这些平台上的营销推广活动。

同时，长安汽车也在积极探索未来出行的新模式。在相关会议上，公司展示了其海陆空战略布局的远景规划，包括飞行汽车和人形机器人等前沿项目。这些项目的稳步推进不仅彰显了长安汽车的创新能力，也为其在未来出行市场中的竞争提供了潜在的优势。 在国内市场，长安汽车始终以消费者需求为导向，不断优化产品结构。公司推出的逸动、CS系列等车型深受消费者喜爱，赢得了市场的积极反响。长安汽车积极响应行业发展趋势，大力发展新能源领域，推出了多款新能源车型，以满足市场对环保出行解决方案的需求。 展望至2025年，长安汽车计划进一步深化其在国内市场的战略布局。预计将推出13款新能源产品，并提升传统燃油车型的市场竞争力，以实现燃油车与新能源车型的协同增长。此外，通过调整供给结构和提高经营效率，长安汽车将进一步增强在国内市场的竞争力和市场份额。 在国际市场上，长安汽车也展现出显著的增长潜力。

长安汽车总裁 王俊

据长安汽车总裁王俊介绍，公司2024年的海外销量将达到53万辆，同比增长47.9%。新进入的东南亚和欧洲市场为公司的品牌知名度带来了显著提升，同时在这些地区设立的6家海外分支机构也为公司的国际扩张打下了坚实的基础。 在未来几年里，长安汽车将继续加快其国际化进程。公司计划与海外市场进行更深入的合作，围绕产品的研发、生产、销售、物流以及用户服务等全价值链进行协同出海。随着泰国工厂的投产、欧洲品牌发布会的成功举办以及独联体区域KD项目的投产，长安汽车正稳步迈向其全球化的战略目标。

长安已经造车40年，还能生存发展多久？

在2025长安汽车全球伙伴大会后，长安汽车第九届粉丝盛典盛大举行。而其中一个问题显得尤为瞩目，现在看到很多品牌面临着倒闭困境，长安已经造车40年，还能生存发展多久？长安汽车董事长朱华荣答道：“长安造车只有40年，但生存了162年。百年长安，仍然生机勃勃，我认为比较关键的有以下几点：一是坚持文化引领，为用户创造价值。二是坚持创新驱动发展，保持产品核心技术领先优势。三是坚持五湖四海、任人唯贤，打造全球优秀人才聚集成长高地。四是实施客户经营“一号工程”，To C直面客户。在线上，我们在行业率先探索以职务账号为名做IP运营，所有高管齐上阵，全员当主播，与客户直通直联，用实际行动彰显“快捷、直达、精准、互动”的八字方针。在线下，我们持续开展高管接电活动，倾听客户最真实声音，说不定哪位车友的咨询电话就是我接的。同时，我们有近2000名工程师与12万名全球客服24小时在线，为用户答疑，与用户互动。”

如果真的可以像长安汽车董事长朱华荣所答，我们完全可以相信只要长安汽车一直能够为社会、为用户、为员工创造价值。持续坚持一号工程，直面客户、以客户为中心、解决用户需求，品牌秉承“快捷、直达、精准、互动”的八字方针，长安一定能长安，长治久安！