新年首月，汽车市场寒意未散，但一组数据却为法系品牌带来了暖意。东风标致与东风雪铁龙在1月份实现销量同比增长16%，在整体市场增长乏力的背景下，这份“开门红”成绩单显得尤为突出。这不仅是数字上的反弹，更折射出双品牌自去年管理层调整后，一系列围绕市场终端、用户服务和产品价值的调整正在逐步释放能量。

渠道深耕：从战略部署到一线协同

销量的逆市上扬，首先离不开终端渠道的高效响应。去年12月底，神龙汽车发布了“神龙复兴三年计划”，明确了2026年的核心工作方向。仅仅一个月后，东风标致与东风雪铁龙便迅速行动，以“聚势向新”为主题召开年度经销商大会，不仅同步了新一年的战略路径，还建立了“总经理直达经销商”的常态化沟通机制。这一举措显著加强了总部与一线之间的信息流动与信任建设。

与此同时，双品牌在全国多个城市陆续开设新授权门店，进一步拓展市场覆盖范围。渠道网络的优化不仅体现在数量上，更反映在运营质量上。1月以来，东风标致与东风雪铁龙的管理层多次前往北京等重点销售区域，开展实地调研，了解终端实际困难并协调资源。这种从战略到执行、从赋能到落地的体系化运作，为销量增长提供了坚实的渠道支撑。

服务升级：“五心守护”从承诺到感知

如果说渠道是销售的骨架，那么服务则是维系用户长期信任的血肉。自去年10月新管理团队就位后，双品牌迅速推进“在中国，为全球”战略，并将其转化为用户可感知的实际权益。其中最具代表性的，是对已持续五年的“五心守护行动”进行升级。

此次升级的核心举措是“发动机终身质保”政策的推出与加码。该政策覆盖全国约650万法系车主，旨在消除用户对车辆核心部件后期维护的顾虑。配合“冬季暖心行动”等季节性服务，双品牌在寒冷季节为车主提供包括检测、关怀在内的多项服务，将“知音同行”的品牌主张逐渐转化为用户可体验的温暖互动。

服务体系的持续优化，不仅提升了现有车主的忠诚度，也在潜在消费者中树立了“长期主义”的品牌形象，为终端销售积累了口碑动能。

产品实力：安全基因与价值政策的双重加持

销量增长的根基，最终仍要回归产品本身。东风标致与东风雪铁龙近年来在安全与操控方面的产品特质，通过多次公开测试得到了进一步验证。例如，在中汽中心举办的“2025极寒驾控安全主题技术验证”中，东风雪铁龙凡尔赛C5 X与东风标致508L在低温极端环境下，凭借整车稳定性和操控表现获得了权威认证。相关测试结果经央视等媒体报道后，进一步提升了公众对法系车安全基因的认知。

除了产品硬实力的背书，双品牌也在购车政策上积极应对市场变化。面对新能源车享受政策倾斜的现状，东风标致与东风雪铁龙推出了包含“购置税减半”在内的五重购车礼遇，实现“油电同权”的消费公平。此外，凡尔赛C5 X等在2月还将开展“爱同行，享升级”专属服务活动，通过持续性的用户关怀深化品牌与车主之间的联结。

体系化竞争力初显成效

1月份16%的同比增长，并非单一因素促成，而是渠道、服务、产品及政策多维度协同发力的结果。从去年四季度新团队就位，到“神龙复兴计划”发布，再到开年经销商大会与终端行动，东风标致与东风雪铁龙展现出一条清晰的主线：将战略转化为可执行的行动，并将行动落实为用户和经销商可感知的价值。

在汽车行业竞争日益白热化的今天，销量数字只是表象，其背后反映的是企业体系健康度与市场响应速度。法系双品牌在1月的表现，可以看作是一次阶段性的压力测试，初步验证了其调整方向的有效性。然而，能否将“开门红”延续为“全年红”，仍取决于后续是否能在产品迭代、电动化转型和用户运营上持续扎实投入。

值得关注的是，在追求销量增长的同时，东风标致与东风雪铁龙并未采用大幅降价等短期刺激手段，而是坚持从渠道赋能、服务深化和产品价值传递等中长期维度布局。这种策略或许在增长幅度上不会呈现爆发式曲线，却有助于品牌在市场波动中构建更稳健的基本盘。

对于关注汽车行业的观察者而言，法系品牌今年开局所带来的不只是一个增长数据，更是一个传统车企在转型期中如何通过体系调整、用户聚焦和价值回归实现韧性增长的参考案例。