近日，韩国权威企业研究机构发布了“韩国500大企业组织文化评级报告”。在员工规模1万人以上的大型民营企业中，起亚凭借卓越的企业文化，以3.85分的高分强势登顶，用傲人的成绩充分印证其“韩国最佳雇主”的硬核实力。

据悉，该报告主要从晋升机会、工作与生活平衡、福利与薪酬、企业文化、管理层信任度五大核心维度，对韩国大型企业组织文化进行全面评估，权威性与公信力备受认可。起亚在工作与生活平衡、管理层信任度两大维度获得第一名，而在晋升机会与福利薪资维度的表现也稳居前三名。

起亚能从众多知名企业中脱颖而出，得益于其全球统一推行的“以用户为中心，以人为本的”组织文化体系，不仅解决了加班内卷、高压内耗等痛点，还打破了管理层与基层脱节的层级差异问题，为员工创造了开放包容、协同共赢、充满温度的职业发展平台。

在产业深度变革与竞争格局重塑的当下，企业文化已从软实力跃升为企业高质量发展的核心驱动力。为此，悦达起亚立足全球化视野与本土化深耕，构建了以“向新”为内核的组织文化体系，该体系融合了起亚“以人为本，戮力同心，追求卓越，挑战极限，赋予力量”的价值观和悦达集团“自强不息”的企业精神，确立了“以人为本、以顾客为中心”的价值导向，从维护员工合法权益、优化人才梯队建设，到关怀员工生活等，悦达起亚始终与员工同心同行，全力解决每一个起亚人的后顾之忧，彰显出践行“在中国、为中国”长期主义承诺的坚定决心。

凭借在职场生态建设领域的卓越实践，江苏悦达起亚以93%的信任指数，成功荣获全球权威职场文化评估机构——Great Place To Work®（卓越职场研究所）颁发的“卓越职场”认证，这一成绩不仅是对江苏悦达起亚职场文化的肯定，更是对其始终秉持“在中国、为中国”企业战略的高度认可。

同样值得关注的是，江苏悦达起亚汽车有限公司申报的“构建传播新引擎，实现文化聚力与跃迁”项目，也荣获“2024-2025年度江苏省企业文化优秀成果一等奖”，成为合资车企企业文化建设的标杆典范。

于悦达起亚而言，信赖与尊重是与员工携手同行的重要基石，守护每一位员工的合法权益，早已根植于企业的核心价值观。悦达起亚充分尊重并保障职工民主权利，通过职工投票选举产生职工监事，切实保障员工的话语权；在薪酬福利层面，严格执行国家社保、公积金等政策要求，更在行业发展的关键阶段，逆势为优秀员工上调薪酬待遇；休假保障上，不仅严格落实法定带薪年休假制度，更增设育儿假、独生子女护理假、延长产假等，全方位贴合员工生活需求。目前员工人均带薪休假天数已超10天，以切实的举措践行以人为本的文化内核。

在人才梯队建设方面，悦达起亚始终秉持公平、公正、公开的招聘原则，围绕员工专业能力、业绩与发展潜力，建立清晰、规范的晋升体系，构建起从技术到管理、从基层到高层，全面贯通的多元化、公平化职业晋升通道，为每一位员工提供平等的成长舞台。

值得一提的是，悦达起亚还基于不同岗位职能、个人发展阶段与核心能力需求，构建了分层分类的培训体系，通过强化沟通能力、团队协作能力、抗压能力等，全面提升员工综合素质。

另外，悦达起亚还定期开展技能竞赛，通过“以赛促技，服务升级”的方式，不断提升员工技能和用户服务体验。无论是悦达起亚服务顾问技能大赛，还是悦达起亚维修技师技能大赛，悦达起亚始终与时俱进紧跟时代步伐，为员工创造展示能力与专业技术的平台，充分激发团队的创造力。

在员工关怀方面，悦达起亚始终将工作生活平衡纳入核心人文关怀体系，彰显以人为本的温度。自2022年启动“向新”组织文化转型以来，公司通过组织一系列丰富多元的活动，并持续优化管理层与员工的双向沟通机制，不断拓宽员工关怀的覆盖边界，从而提升员工的归属感与幸福感。

不止如此，悦达起亚还将关怀边界从员工个人延伸至家庭，不仅将员工家属纳入职工医疗保障体系，还举办了职工子女暑期研学营活动、爸爸妈妈是起亚人等活动，持续提升员工和家属的幸福感与归属感。据统计，2024年悦达起亚累计举办了24场员工关爱活动，参与员工人次达1.6万人，同时投入957,500元，帮扶困难员工350人。

未来，悦达起亚将继续坚守优秀组织文化基因，在持续践行全球文化体系的基础上，不断优化本土关怀举措，为中国汽车行业企业文化建设提供可借鉴的实践经验，也为中韩企业跨文化融合发展注入新活力。