据媒体报道，3月9日，东风商用车有限公司召开营销事业部干部大会，宣布了一系列高层人事任免决定。这次会议不仅是对营销团队的一次重要调整，更传递出企业在当前市场环境下强化营销能力、提升运营效率的明确信号。东风商用车党委书记、副总经理郑华，总经理助理、营销事业部总经理刘翼等高层出席会议，并对新领导班子提出了具体要求。

新班子亮相，年轻化与专业化并重

会上，东风商用车人力资源部副部长郭威宣读了干部任免决定。根据公司研究，江润生被任命为营销事业部副总经理，兼任营销战略部部长；盛启广出任营销事业部副总经理，同时兼任完好率及客户支持部部长。方剑和刘畅分别挂职营销事业部总经理助理，分管配件及软产品营销部和国内营销部。此外，靳兆坤、薛林艺、赵远等也在新的岗位上获得重用。

这一系列调整，既体现了东风商用车对营销体系的重视，也透露出企业希望在市场一线注入更多新鲜血液的意图。新提拔的干部大多具备丰富的基层经验和专业背景，他们的履新被业内视为东风商用车在营销战略上向精细化、专业化迈进的重要一步。

表态坚定：以业绩回报信任

在表态环节，新任副总经理盛启广表示，将迅速进入角色，明确岗位职责，坚守初心使命。他特别提到，要抢抓新能源等增量机遇，通过更优质的服务支撑销售业务，同时加强团队执行力，做到日事日毕、日清日高。他还强调，将高度重视廉洁风险防控，确保业务运营规范有序。

江润生则表示，坚决服从组织安排，始终与公司战略同频共振。他提出，要全力以赴拼抢市场，锚定销量、份额和收益三大核心目标，用实实在在的业绩回报组织的信任。他还承诺，将持续打造一支能打胜仗、善打胜仗的营销特种部队，严守纪律，维护风清气正的营销环境。

高层定调：回归本质，提升效率

郑华在会上对新领导班子提出了明确要求。他强调，配齐营销班子，核心目标是带领团队打胜仗。他提出，营销工作要回归本质，不能单纯追求销量，也不能只看重收益，而是要在合理销量基础上实现价值与收益的同步提升。他形象地指出，“先活下来再谈未来”，不能拔苗助长。

郑华还要求营销团队找准定位，成为企业的“指挥中心”和“参谋中心”。他指出，营销部门要管好市场、管好商品战略、服务好经销商。具体来说，要明确区域边界，稳定经营环境；要清晰产品定位，帮助经销商讲透产品优势；要给经销商清晰的方向和有效的方案，让他们跟着东风有发展、有前途。

在内部效率方面，郑华直言不讳地指出，要解决流程长、决策慢、内耗严重等问题。他强调，产品上市和政策落地要抢时效，确保产品优势能够高效贴合市场需求。最后，他再次强调纪律规矩，要求全体干部干净做事、清白做人。

刘翼：提升担当精神与复杂问题处理能力

营销事业部总经理刘翼则从执行层面提出了四点要求。他指出，面对高目标和高压力，干部要有更强的担当精神和承压能力，关键时刻要主动补位、共担重任。他还强调，要提升处理复杂问题的能力，适应市场、渠道、客户的多重变化，快速洞察原因、调动资源、补齐短板。

刘翼特别提到要“狠抓穿透力，打通最后一公里”。他指出，当前存在“上热、中温、下冷”的问题，必须确保战略从总部到商代处、再到网络真正落地。他要求全体高管注重梯队与能力建设，强化团队向心力与可持续战斗力，锻造一支能持续打胜仗的营销特种部队。

蔡伦新：统一思想，践行正确政绩观

营销事业部党委书记蔡伦新则从党建和思想层面提出要求。他强调，新班子要统一思想、团结奋进，坚决执行公司和营销事业部的战略部署。他要求班子成员心往一处想、劲往一处使，准确把握营销事业部的使命与定位，主动担当、积极作为。

他还特别提到要树立和实践正确的政绩观。他指出，公司党委近期部署了相关学习教育工作，班子成员必须认真学习、入心入脑，转化为实际行动。在创造性开展工作的过程中，要始终抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，真正扛起营销事业部的责任与使命。

此次干部调整，既是东风商用车对营销体系的一次深度优化，也是企业应对市场竞争、提升运营效率的重要举措。随着新班子的到位，东风商用车能否在存量竞争的市场中打开新局面，值得持续关注。