2026年“十五五”开局，中国汽车产业站在了从“汽车大国”向“汽车强国”跨越的关键路口。3月17日，《人民日报》独家专访长城汽车董事长魏建军，围绕“立信”展开深度对话。这位扎根行业36年的“老兵”，以“以质践信、以合传信、以行立信”十二字真言，给出了自己的时代答卷。

时代叩问：从大到强，路在何方？

中国已是全球汽车产销第一大国，但汽车强国的标志远不止于此。魏建军直言：“真正的强国是产业输出，不是光卖商品，而是带着产业、文化融入销售地。”

这意味着三重跨越：从“产品出口”转向“产业输出”，实现全产业链全球融入；让汽车从交通工具升维为承载情感的生活伙伴；在品牌出海中树立公信力，赢得全球信任。这不仅是企业的课题，更是时代的命题。

直面隐忧：四大课题直指“信任”

魏建军以敏锐洞察，揭开行业必须跨越的四道坎：

一是回归价值创造。当资本过度干预、企业沉迷短期游戏，便偏离了造车本质。长城2.3万人工程师团队、新能源专利行业第一，正是用真投入回应这一课题。

二是重拾用户信心。无序竞争中，一些企业为拼规模牺牲品质。魏建军警示：“当企业为短期规模压价竞争，最终受害最深的是选择品牌的用户。”守住底线，才能实现双向奔赴。

三是拼真实力而非零和博弈。过度挤压供应链，只会动摇整车的信用根基。“保护产业链不只是责任，是必须做的事。”长城推动零部件公司独立运营，让产业链每一环都健康生长。

四是出海要扎根而非漂流。只卖产品不深耕，永远是可替代的商品。长城在泰国、巴西推动全产业链本地化，从“走出去”迈向“扎下根”。

唯一答案：“立信”方能破局

技术可追赶，质量偶有瑕疵，但一个企业的价值观和公信力，才是最难以复制的护城河。

魏建军的答案清晰而坚定：“靠什么走得更远？就是价值观，就是你的信用。”先立公信力，才能立产业。回溯商业文明史，从银票信义到信用证体系，商业的本质始终是“信用”的流转。唯有以信用为基石，才能穿越周期波动，在长跑中赢得最终胜利。

三大重建：让“立信”落地

如何将“信”立起来？魏建军以长城实践，勾勒三条路径：

对用户立信，要敢于兜底。“是我们的事，一定不能推诿。”这份担当，是对品质底线的死守，更是对用户安全的敬畏。

对产业立信，要共生共赢。主机厂与供应商是生态共同体，通过标准输出、能力共建，从“个体优秀”迈向“群体卓越”。

对全球立信，要生态出海。在泰国、巴西推动研产供销服全链条本地化，将商业行为转化为价值共创，让信用扎根于属地土壤。

一个倡议，把“信”立起来

专访最后，魏建军向全行业发出倡议：“我们一定要把这个‘信’立起来，看长远，不要有短期行为。让中国品牌在全球叫得更响、更亮。”

从个人品格到企业实践，再到行业倡导，魏建军以36年坚守，将“立信”从长城汽车的基因升华为中国汽车由大变强的时代答案。当“立信”成为全行业的自觉行动，中国汽车才能真正肩负起产业强国的使命，在全球舞台上走出一条从制造大国到品牌强国的跃迁之路。