买车家
59126 2024-11-14
2024年,正值广汽丰田成立20周年之际,在11月13日,其举办了“与时智进”20周年纪念大会,这场大会不仅有对广汽丰田过去20年辉煌成就的回顾,更是明确规划了未来的发展方向。广汽丰田执行副总经理文大力表示:“在合资2.0体制下,广汽丰田开启‘聚变2030’,跃迁‘科技广丰’,再次向年产销百万挑战,成为智电时代头部品牌。”
回顾20年发展史,广汽丰田之所以能取得现在的成就,每一款优秀的产品功不可没,从凯美瑞的一飞冲天、到汉兰达的势不可挡,再到赛那的横空出世,广汽丰田每一次新车的亮相,都极大地丰富了当时中国市场的产品供给,开辟了一个个细分市场。广汽丰田构筑多动力共生、多路线并存的产品矩阵,汇聚了凯美瑞、汉兰达、威兰达、凌尚、雷凌、C-HR、赛那、锋兰达、威飒、铂智4X 等十余款车型,满足顾客全场景用车需求。
广汽丰田始终坚持长期主义,实现“产销研”全方位、多领域的高质量韧性发展。在合资深度跃进时期开拓奋起,广汽丰田起步就与世界同步,建成“丰田全球模范工厂”,持续导入全球车型和先进技术。如今,广汽丰田已连续建成五座世界级现代汽车工厂,产品线覆盖了从轿车到SUV、MPV的广阔领域,超600家经销店组建的销售网络覆盖全国,构建集合中国尖端技术的现地化研发体系。
高品质产品的背后得益于丰田精益生产而生的高QDR品质基因,为顾客创造了高品质、高可靠性、高耐久性的价值。
以TPS(丰田生产方式)全面导入为载体,广汽丰田推进准时化(JUST IN TIME)、自働化、持续改善等生产理念在中国落地,不仅引进了丰田全球最先进、世界顶级的生产设备,更重要的是把丰田赖以成功的全球生产标准、先进工艺、管理模式融入现地化生产,促进汽车产业生产管理水平的提升,成功打造出“丰田TPS革新基地”。
与此同时,广汽丰田积极发挥自身“链主”的责任担当,带动产业链上下游合作伙伴共生发展,为汽车行业供应链建设贡献“广汽丰田”方案。
广汽丰田的育成式采购模式,正是对传统供应链的一次深刻变革。这一模式将稳定的品质视为核心,通过向供应商派遣技术团队,实现同步开发与全程管理,帮助供应商实现品质的长期稳定。
除此之外,广汽丰田也深谙人才是企业最宝贵的资源,自成立之初就确立了“以人为本、造车育人”的理念,培养了一批既具备专业汽车制造技能又有高度责任感的产业人才,在生产管理、技术研发、质量控制、销售服务等各个领域上发挥重要作用。
来到了智电时代,广汽丰田更是与时俱进,开启“聚变2030”,致力成为智电时代头部品牌。从商品定义、研发、制造、营销等各个领域,彻底重构自主能力,向“全方位自立化”目标迈进。
首先是向“中国自研”全面进阶,全面构筑现地产品开发体制,从企划、开发、验证评价到全生命周期管理,实现产品由现地团队100%完结,更好地满足中国消费者的需求。
其次是,全面融入智能科技生态,以开放心态持续扩大朋友圈,携手优秀伙伴融合共创,用中国智慧赋能产品研发。本次广州车展上,广汽丰田将带来研发自立化的首款产品铂智3X。
再者是,加速“商品重构”, 实现智电突围,坚持多动力共生、多路线并存,油电同智、同进;电动化层面,坚定推进多路径布局,构建起五大路线电动化产品矩阵;智能化领域,电子平台向中央域控制平台转换,全面加快智驾智舱更新迭代速度,实现智能驾驶L2到L4级别全覆盖。
最后是,推进“渠道变革”,焕新终端体验,加强对现有渠道的优化调整,巩固市场竞争力,打造出普适性服务+个性化体验相融合的伙伴式销售模式,实现从“以商品销售为中心”的功能性服务到“以顾客为中心”的场景式体验转变。
从无到有,从有渐强,中国汽车崛起的历程,也是合资车企坚韧发展的奋斗史。在中国汽车迈向世界舞台的每一个转折点,合资车企始终扮演着重要角色, 20周年纪念大会不仅是一次庆典,更是广汽丰田迈向下一个辉煌20年的起点,在这个充满变数的时代,广汽丰田将以更加开放的心态和创新的精神,书写属于自己的新篇章。
声明:本文由车市号作者撰写,仅代表个人观点,不代表网上车市。文中部分图片来源网络,感谢原作者。
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