我最近读了一本书：《工程师之魂——比亚迪三十而立1994-2024》，作者是人文财经观察家秦朔和财经作家熊玥伽。作者通过对比亚迪创始人王传福以及高管和员工的跟踪采访，全景式还原了比亚迪30年风雨发展历程。

一家车企的传记，为何以“工程师之魂”为题？比亚迪为何如此重视工程师文化？

读完全书，我似乎找到了答案。

工程师之魂是比亚迪创造工业奇迹的秘钥。工程师之魂，本质就是“技术为王，创新为本”，就是用工程创新为用户提供品质卓越、物美价优的产品，满足用户对美好出行生活的向往。

在比亚迪，工程师之魂主要表现在以下几个方面：

第一，用技术去解决重大的社会问题；第二，敢字当头，勇于创新；第三，尊重科学规律，凡事追根究底；第四，坚持不懈，百折不挠，精益求精；第五，通过“垂直整合”和“集成创新”，把中国制造的优势发挥到极致；第六，充分发挥中国的人才优势，形成技术创新的“鱼池效应”。

第一，用技术去解决重大的社会问题。

比亚迪是一家具有社会担当的企业。他所做的任何事情，不光是为了自己的长远发展，更是在解决重大的社会问题。

在第五章《绿色梦想》中，作者开篇写道：“我们（比亚迪）的梦想很简单，就是要真的让人类、让环境、让社会持续、更环保。”

多年来，不可再生的化石能源给地球带来了极大的环境污染，影响人类的健康和生命安全，阻碍社会的可持续发展。

没有污染的能源哪里来？王传福的答案是太阳能。

太能只有白天有，晚上没有，于是他又想到了储能。

储存的能量用来干啥？王传福认为，不管是从化石能源可持续还是从环境保护来讲，汽车的未来必然要进行一场能源方式的革命，电动汽车是中国汽车的最佳选择（P118）。

于是，早在2008年，比亚迪三大战略便应运而生——太阳能、储能和新能源汽车。

而且，比亚迪的三大战略还是环环相扣、一脉相承的。

第二，敢字当头，勇于创新。

比亚迪有多“敢”？书中有个小故事让我印象深刻。

2023年收购秦川汽车后，引发了外部的激烈反对。“一个做电池的，怎么能做汽车？”“这根本就是两回事啊！”

王传福反复向外界解释三点，一是强调轿车生产资质是稀缺资源，二是中国汽车市场空间巨大，三是电车是未来的发展趋势。

现在回头看，王总所讲的三点，是多么地具有远见和前瞻眼光。

但是，当时的基金经理并不这么认为。收购秦川汽车的消息公布后，比亚迪的股票应声下跌。

面对强势的基金经理，面对投资者的重重压力，王传福没有妥协，他说：“我下半辈子就干汽车了。”“中国人在每个行业都能做得很好，为什么在汽车行业就做不好？我们比亚迪不相信！”

第三，尊重科学规律，凡事追根究底。

何为工程师思维？就是尊重科学规律，凡是归根究底。

比亚迪全球总部礼宾楼V33房间的镜框里，记载了一个“福气硬币”的故事。

说的是2021年的小年夜，餐厅做了2盘饺子，为了讨个口彩，每盘饺子里有一个包了一枚硬币。谁吃到硬币，谁就是最有福气的人。

吃第一盘饺子时，大家请王总先夹，结果王总一下子就吃到了硬币。

吃第二盘饺子时，王总最后夹，结果还是王总吃到了硬币。

大家都说，王总运气真好，锦鲤附体了！

谁知，王总并没有沾沾自喜，而是现场算起两次都吃到硬币的概率是多少，而且还真给出了一个答案。

不得不说，王总，不愧是比亚迪的一号工程师。面对任何看似意外的现象，比亚迪人的本能反应不是将其归结归运气，而是试图找出背后的逻辑和规律。

有了这种尊重科学规律、凡事追根究底的精神，比亚迪想不成功，都难！

第四，坚持不懈，百折不挠，精益求精。

世界上最先进的插混技术在中国，中国最先进的插混技术在比亚迪。

很多人羡慕搭载比亚迪DM技术的车型销量高，口碑好，殊不知，这是比亚迪20来坚持不懈的结果。

在刚开始造车时，王传福就坚信，在通往纯电汽车的道路上，双模混动汽车是必经之路。因为这种插混车型，可油可电，能解决用户的续航焦虑，还很节能。

如今，比亚迪的DM技术已经历经四次迭代升级。

2024年，比亚迪第五代DM技术横空出世，不但性能表现惊艳，亏电油耗更是低至2.9L，被业界称为“工业奇迹”！

第五，通过“垂直整合”和“集成创新”，把中国制造的优势发挥到极致。

垂直整合和集成创新，是比亚迪成功的护城河，是友商无法复制的竞争力。

经过多年的发展，比亚迪形成了多方面的垂直整合——零部件和整车的整合；材料、器件、模块和系统的整合；预判、科研、量产产品的整合；材料-工艺-设备的整合，等等。

通过垂直整合，比亚迪掌握了全产业链技术，形成了一个庞大的技术鱼池。如此一来，在提升产品性能的同时，还能有效地管控成本。

王传福表示，建立高度垂直整合的平台，有利于提高效率，“别人可能需要五年做成的事，比亚迪只需要两年甚至一年”。

把一辆车造出来，有很多种方法，但像比亚迪这样，“除了玻璃和轮胎，把车里的一切都造出来”的极致探索，实在罕见。

第六，充分发挥中国的人才优势，形成技术创新的“鱼池效应”。

工程师文化，是比亚迪的底色。

在2024年的梦想日上，比亚迪十大“技术天团”的代表公开亮相。

只要谈到比亚迪的成功之道，王传福总是会是把工程师推到台前。他说：“工程师们以推动技术革新为使命，始终坚持以技术去改变世界。没有这样的工程师文化，就没有比亚迪的今天。”

30年来，无论是顺境还是逆境，比亚迪对工程师文化的信念都没有变过。

在比亚迪，各业务总经理都是工程师，晋升管理层的技术条件是专业能力过硬。

2020年，比亚迪的研发工程师有3万多人，2022年有近7万人，2024年更是接近11万人。

这些工程师每天都在思考、创新，让比亚迪“技术鱼池”里的“鱼”不断增多、长大。当技术和条件成熟时，再捞出来送到消费者的“餐桌上”。

写在最后：

2017年，王传福参加央视《开讲啦》节目，主持人撒贝宁问他如何认定自己的角色。他回答：“我首先是一个工程师，然后才是一个企业家。”

芒格评价王传福是爱迪生和韦尔奇的结合体。

2010年，比尔·盖茨接受福克斯采访时表示：“这（比亚迪）是一家拥有伟大发明文化的公司，它有很多工程师，行动非常迅速。”

最后一句话总结：工程师之魂，就是王传福，这位具有工程师钻研气质和企业家创新精神的掌舵人，带领近11万名工程师天团，在自己选定的关乎人类绿色命运、富有前瞻性的重大机会方向上敢想、敢干、敢坚持的精神。