2026年一开年，奔驰和宝马接连出现的人事变动，把豪华车市场最真实的压力摆上了台面。

宝马中国市场副总裁梅晓群的长期休假，奔驰中国总裁段建军正式离任，德系两大豪华品牌高层同时出现变动绝非偶然。

数据已经说明一切：2025年，BBA在华销量少卖近26万辆，市场份额跌破30%。电动化转型慢、燃油车优势缩水、品牌溢价不断被稀释，问题早已不是一天两天。曾经牢牢占据高端市场的百年车企，如今陷入明显的增长瓶颈。

另一边，中国新能源品牌强势崛起，在30万以上高端市场步步紧逼。豪华车市场的格局正在改写。对奔驰和宝马来说，2026年，就是转型的关键一年。

人事地震集中爆发

段建军离任，这位奔驰中国首位本土总裁，一直是品牌本土化适配、稳住经销商体系的核心人物，接任的李德思，履历主要集中在全球销售执行端，和本土化创新几乎不沾边。宝马这边动作更直接，接连换掉熟悉中国市场的高管，让毫无本土运营经验的德国总部高管柯睿辰掌局，财务出身的宝思齐接棒华晨宝马，管理思路从本土化拓展，直接转向财务管控、对齐全球标准。再加上MINI中国负责人梅晓群的长期休假，本土高管在核心决策层的话语权，已经肉眼可见地全面收缩。

过去二十年，豪华品牌在华高速增长，靠的是全球产品加本土化适配。总部负责输出技术与品牌，中国本土高管负责理解用户、稳住经销商、优化渠道。但是，近几年市场剧变，电动化和智能化彻底改写竞争规则，本土高管提出的专属车型、智驾合作、车机适配等建议，屡屡被总部全球研发体系掣肘，没有跟上本土品牌的迭代节奏。面对在华销量持续承压与电动转型滞后，奔驰和宝马总部正从过去‘授权本土团队灵活应对’的模式，转向‘强化全球标准、收紧财务与产品控制’的防守收缩策略。

表面上，这可以归为电动化转型太慢，根上是品牌溢价的底层逻辑被彻底颠覆了。

以前消费者买奔驰和宝马，认的是三大件的技术壁垒、全球统一的豪华品质，还有百年品牌的身份标签。现在电动化彻底抹平了机械素质的代差，三电供应链高度成熟，中国品牌在800V高压平台、电池管理上甚至实现了反超。更关键的是，智能化成了豪华车的新标尺，中国品牌的智驾、座舱迭代周期短到3-6个月，豪华品牌的车机本土化适配不足，迭代周期动辄两三年，核心体验已经被拉开代差。

问界、理想、蔚来等品牌在30万以上高端市场持续站稳，高端市场的定义权正在易主。宝马i3从35.39万跌到20万以内，没挽回销量还稀释了品牌价值，反观问界M9在2025年卖了近12万辆。现在的消费者早就不把BBA车标当购车第一标准，更看重产品力和用户体验。

对奔驰和宝马来说，2026年不是换几个高管、降几次价就能翻盘的。如果还是坚守老一套对豪华品牌的定义，不能真正面对中国市场的巨变，即便暂时稳住销量，也只会在新时代的赛道上越落越远。

这场较量，早已不是份额之争，而是生存逻辑之争。

渠道体系面临压力

很多人盯着奔驰和宝马的销量下滑和开年的密集人事换帅。但，无论是谁来负责中国市场，都要面临一个泰山压顶的问题，豪华品牌沿用了三十年的渠道体系，正在爆发系统性危机。

2025年奔驰经销商联   名  上  书，根子就在主力车型销量滑坡、电动化车型滞销，高库存压得经销商大面积亏损；宝马i3终端成交价跌破20万，价格全面倒挂，经销商卖一台亏一台，只能靠售后业务勉强覆盖成本。

豪华品牌这套厂家主导的授权经销商模式，从根上就是厂家攥着定价权、配货权，把库存、销售、售后的全部风险，都转嫁给了经销商。市场上行的年头，靠着品牌溢价，经销商能拿到稳定收益，自然愿意扛下这份风险；可到了市场下行、新能源转型的关口，这套模式的矛盾彻底藏不住了。

厂家为了保住销量目标，只能拼命给经销商压库，转头为了抢市场份额又启动终端降价，直接把经销商逼进了死胡同。过去经销商还能靠“卖车亏、售后补”的老路撑着，可新能源车型的售后产值远低于燃油车，这条路也被彻底堵死。至此，厂家和经销商的利益完全走到了对立面。

2026年市场竞争只会更激烈，经销商的亏损面只会持续扩大，头部经销商退网、核心城市网点收缩的风险，随时可能全面爆发。反观国内新势力的直营或代理模式，厂家统一定价，经销商不用承担库存风险和价格战损失，只需要做好交付和用户服务，就能拿到固定服务费，厂家和经销商的利益完全绑定。渠道的积极性和稳定性，比传统的授权体系强出太多。

2026年，奔驰和宝马若仍寄望于换帅、官降来稳住局面，无异于隔靴搔痒。人事调整解决不了厂商与经销商的利益对立，降价只会加速品牌贬值。真正危险的，是当更多中升、广汇这样的头部集团开始“翻牌”新势力，核心城市的BBA网络将出现不可逆的空心化。一旦服务网点锐减，用户购车信心进一步受挫，售后体验恶化，品牌护城河就真的干涸了。到那时，再谈电动转型、智能座舱，都已失去落地的土壤。

因为没人帮你卖，也没人敢买了。

百姓评车

2026年开年的人事震荡，不过是奔驰、宝马在华困局的冰山一角。

从本土化话语权的全面收缩，到百年豪华品牌底层逻辑的彻底颠覆，再到沿用三十年的渠道体系爆发系统性危机，环环相扣的局面，从来都不是换几个高管、降几次价就能破解的。

中国豪华车市场的游戏规则早已彻底改写。当消费者不再为logo溢价买单，当合作伙伴不再为品牌风险兜底，留给奔驰和宝马转身的时间真的不多了。