站在2026年"十五五"规划开局的历史节点，中国经济正经历着从高速增长向高质量发展的深刻转型。作为国民经济战略性、支柱性产业，中国汽车产业也迎来了从"汽车大国"向"汽车强国"跃迁的关键窗口期。规模优势如何转化为质量胜势？制造能力如何升华为品牌信赖？这是时代抛给中国汽车人的必答题。

3月17日，全国两会闭幕之际，《人民日报》刊发对长城汽车董事长魏建军的独家专访，以"立信"为核心命题，展开了一场关于产业未来的深度对话。这是这位扎根汽车行业36年的"老兵"一年内第三次登上这一权威平台，其穿透行业迷雾的深邃思考，正在引发从产业界到决策层的广泛共鸣。

一、时代之问：从"汽车大国"到"汽车强国"的必答题

"世界上真正的强国是产业输出，不是光卖给人家商品，而是带着产业、带着文化，融入到我们的销售地。"

魏建军在专访中的这句话，道出了中国汽车产业面临的本质挑战。数据显示，中国已连续多年蝉联全球汽车产销第一大国，新能源汽车产销量更是占据全球半壁江山。但在规模的光环之下，一个尖锐的问题始终存在：我们究竟是"汽车大国"，还是真正意义上的"汽车强国"？

在魏建军看来，汽车强国的标志绝非单一的销量数字，而是科技创新能力、产业出海深度、质量可靠程度、文化繁荣水平的全面胜出。当前，中国汽车产业正处于"量的积累"向"质的飞跃"转换的关键阶段，这既是从"产品出口"到"产业输出"的商业模式升级，也是从"商品提供者"到"生活方式创造者"的价值维度跃迁，更是从"规模扩张"到"品牌信赖"的竞争本质回归。

"十五五"开局之年，这一转型显得尤为迫切。当全球经济格局深度调整，当技术变革进入深水区，中国汽车产业要想在全球竞争中赢得主动，就必须回答一个核心命题：靠什么走得更远？

二、破局之钥：四大课题背后的"信任隐忧"

魏建军以行业观察者特有的敏锐，直指困扰产业发展的四大深层挑战。这些挑战看似分散，实则指向同一个核心——公信力缺失。

第一，让造车企业回归价值创造。 当资本过度干预产业逻辑，当部分企业沉迷于资本游戏而偏离造车本质，短期逐利便成为难以摆脱的泥潭。魏建军对此有着清醒认识："必须与资本健康合作，将核心精力投入技术研发与品质提升。"长城汽车2.3万人的工程师团队、新能源汽车专利量行业第一的硬实力，正是回归价值创造的生动注脚。

第二，让用户对产品重拾信心。 无序竞争之下，部分企业为拼规模不惜牺牲品质，"价格战"演变为"品质战"的恶性循环，用户对行业的信任被持续消耗。魏建军的批评尖锐而直接："当企业为短期规模牺牲品质，最终受害最深的是选择了品牌的用户。"守住规则底线，实现行业与用户的双向奔赴，已是当务之急。

第三，让行业竞争拼真实力。 零和博弈思维下，一些主机厂过度挤压供应链利润空间，导致产业链韧性受损、整车信用根基动摇。魏建军提出，保护产业链不只是责任，更是"应该做的"，因为"需要它"。唯有产业链每一环都健康，整车的信用根基才能牢固。长城推动旗下零部件公司独立运营、反哺行业的实践，为产业协同提供了范本。

第四，让产业出海共建信用。 如果停留在产品出口的初级阶段，缺乏本地化深耕，中国品牌在国际市场就永远是可替代的商品。魏建军强调，真正的产业输出需要"带着产业、带着文化融入当地"。长城在泰国、巴西推动全产业链本地化的探索，正是让中国品牌从"走出去"迈向"扎下根"的生动实践。

四大课题，一个症结：信任危机。技术可以被追赶，模式可以被复制，但一个企业的价值观和公信力，才是最难被复制的护城河。中国汽车要参与全球竞争，信用是基石，唯有先"树立公信"，才能在"中国智造"的基础上烙下"中国信赖"的印记。

三、立信之道：十二字真言与三大重建路径

面对时代考卷，魏建军给出的答案清晰而坚定："靠什么走得更远？就是价值观，就是你的信用，就是你的公信力。"

这一答案凝结为十二字"立信"真言——"以质践信""以合传信""以行立信"，并具体化为系统性的三大重建路径：

对用户立信，敢于兜底。 "我们就要有兜底的这种精神，是我们的事，我们一定不能去推诿。"这份承诺背后，是对品质底线的死守、对用户安全的敬畏，以及敢于为产品负责到底的担当。在信息透明的数字时代，用户的信任是企业最宝贵的资产，唯有以"兜底"精神兑现承诺，才能在用户心中建立真正的品牌信赖。

对产业立信，协同赋能。 主机厂与供应商、经销商不是零和博弈的对手，而是休戚与共的生态共同体。通过标准输出、能力共建，形成信用共同体，实现从"个体优秀"到"群体卓越"的跃升，这是魏建军为产业发展提供的可鉴范例。当产业链每一环都健康成长，整车的信用根基才能真正牢固。

对全球立信，生态出海。 在泰国罗勇工厂，在巴西伊拉塞马波利斯工厂，长城汽车推动研、产、供、销、服全产业链本地化，深度融入当地经济社会发展。这种"生态出海"模式，将商业行为转化为价值共创，让信用建设扎根于属地发展的土壤。中国品牌不仅要成为产品的提供者，更要成为当地社会信赖的合作伙伴。

从"以质践信"的品质坚守，到"以合传信"的产业协同，再到"以行立信"的全球实践，魏建军勾勒出的不仅是一家企业的信用建设路径，更是中国汽车产业由大变强的系统性解决方案。

四、立信之责：一个倡议与一份宣言

专访最后，魏建军向全行业发出倡议："我们一定要把这个'信'立起来，看长远，不要有短期行为。能把我们中国的历史文化，随着产品出海、人员出海，带到国外，让中国品牌在全球叫得更响、更亮。"

这份倡议背后，是《人民日报》称其为"公信力先行者"的责任担当。从个人品格到企业实践，再到行业倡导，魏建军36年如一日的价值坚守，将"立信"从长城汽车的基因升华为中国汽车由大变强的时代答案。

回望商业文明史，从古丝绸之路的银票信义到现代国际贸易的信用证体系，商业活动的本质始终是"信用"的流转。魏建军深刻认识到，公信力是降低全社会交易成本、提升产业运行效率的关键要素；在价格战此起彼伏、短期逐利盛行的当下，唯有以信用为基石的企业，才能穿越周期波动、抵御市场风浪，在长跑中赢得最终胜利。

"立信"不仅是长城汽车躬身实践的选择，更应成为中国汽车迈向高质量发展新征程的共同答案。当"立信"成为全行业的自觉行动，中国汽车才能真正肩负起"十五五"时期产业强国的时代使命，在全球舞台上以信赖为基石，走出一条从制造大国到品牌强国、从规模扩张到价值引领的跃迁之路。

结语：以"信"作答，向"强"而行

2026年的春天，中国汽车产业站在新的历史起点。魏建军与《人民日报》的这场对话，不仅是一位企业家的观察与思考，更是一份为中国汽车由大变强夯实信任基石的"立公信力"宣言。

从"汽车大国"到"汽车强国"，道阻且长，但方向已然清晰。当公信力成为产业共识，当"立信"成为行动自觉，中国汽车必将在全球舞台上赢得应有的尊重与信赖，为中国式现代化发展书写属于汽车产业的坚实篇章。

这，就是魏建军给出的时代答案。这，也理应成为中国汽车人的共同选择。