作为一位在汽车行业耕耘了36年的老兵，魏建军指出了中国汽车产业目前面临的四大课题，以及应对之道。

2026年是“十五五”开局之年，作为国民经济支柱之一的中国汽车工业也走到了从汽车大国迈向汽车强国的关键阶段。如何突破这个节点，是整个行业都需要回答的时代命题。关于这个命题，长城汽车董事长魏建军在接受采访时给出了自己的答案。

一是让造车企业回归价值创造。当资本过度干预、一些企业沉迷资本游戏而偏离了造车本质，便陷入了短期逐利的泥潭。正因如此，必须与资本健康合作，将核心精力投入技术研发与品质提升。

二是让用户对产品重拾信心。无序竞争之下，部分企业为拼规模不惜牺牲品质，导致用户对行业的信任被持续消耗。魏建军指出，当企业为短期规模牺牲品质，最终受害最深的是选择品牌的用户。唯有守住规则底线，才能实现行业与用户的双向奔赴。

三是让行业竞争拼真实力。零和博弈思维下，一些主机厂过度挤压供应链利润空间，导致产业链韧性受损、整车的信用根基动摇。基于此，就要积极推动主机厂与供应链从零和博弈走向共生共赢。魏建军认为，唯有产业链每一环都健康，整车的信用根基才能牢固。

四是让产业出海共建信用。如果只停留在产品出口的初级阶段，缺乏本地化深耕，中国品牌在国际市场就永远是可替代的商品。魏建军强调，真正的强国是产业输出，带着产业、带着文化融入当地。

面对“由大到强”的时代考卷与四大课题的现实叩问，魏建军在给出的答案十分清晰：“靠什么走得更远？就是价值观，就是你的信用，就是你的公信力。”先立公信力，才能立产业。这不仅是长城汽车的生存之道，更是中国汽车由大变强的根本路径。

如何将“信”立起来？魏建军以长城汽车的实践，勾勒出系统性的三大重建路径。

对用户立信，意味着要敢于兜底。魏建军直言：“我们就要有兜底的这种精神，是我们的事，我们一定不能去推诿。”这份“兜底”精神的背后是对品质底线的死守、对用户安全的敬畏，以及敢于为产品负责到底的担当。

对产业立信，是通过协同赋能构建产业链的共生共赢。主机厂与供应商、经销商是生态共同体，并非零和博弈，各方可以通过标准输出、能力共建，形成信用共同体，实现从“个体优秀”到“群体卓越”的跃升，为产业发展提供可鉴范例。

巴西总统卢拉与长城汽车董事长魏建军交流

对全球立信，意味着生态出海，以本地化深耕和长期责任投入建立持久的品牌信任。在泰国、巴西等地，长城汽车推动研、产、供、销、服全产业链本地化，深度融入当地，让中国品牌真正成为当地社会信赖的合作伙伴。这种“生态出海”模式，将商业行为转化为价值共创，让信用建设扎根于属地发展的土壤，以此赢得全球市场尊重。

专访最后，魏建军向全行业发出倡议：“我们一定要把这个‘信’立起来，看长远，不要有短期行为。能把我们中国的历史文化，随着产品出海、人员出海，带到国外，让中国品牌在全球叫得更响、更亮。”