站在 “十五五” 发展新阶段，中国汽车产业正迎来从 “量” 的扩张向 “质” 的跃升关键期，朝着汽车强国的目标稳步迈进。在这个转型节点上，公信力早已成为中国汽车走向全球的核心底气。近日，央视财经《微・对话》栏目专访了长城汽车董事长魏建军，首次全景式公开了长城坚持 21 年的整车质量评审会。访谈中，魏建军直面行业发展的核心命题，亮明了企业的立场，系统阐释了长城如何以品质立信、面向全球长期坚守，也彰显了中国汽车产业以 “信” 为基实现跨越的坚定决心。

品质是车企的立身根本，较真才是成事的关键。近千场质量评审会的持续坚守，不只是长城对产品品质的极致追求，更是对用户信任的郑重回应。正如魏建军所说：“消费者看似买的是产品，实际上买的是信任。”用户购车的核心诉求，无非是安心与可靠。而消除行业信任焦虑最直接的方式，就是把品质做到极致，用日复一日的较真，守住对用户的每一份承诺。

为破解产品质量难题、守护用户切身利益，长城汽车从 2005 年起开启整车质量评审会。21 年过去，这场评审会累计举办近 1000 场，从未中断。它早已超越了单纯的行业标准考核，而是站在用户视角去审视产品，成为长城汽车品质管控的重要抓手。评审会采用随机抽检的模式，结合静态检测与动态测试，覆盖研发验证车、量产车，甚至是行驶数十万公里的用户老车，实现了对车辆全生命周期的品质把控与可靠性检验。

一直以来，长城汽车都坚守着 “宁失商机、不失信誉” 的初心。面对用户对品质的严苛要求，魏建军的态度十分明确：“最好的办法就是把车造好，再多后期补偿，不如一次做到位。” 这份对用户的诚信承诺，长城始终用行动践行到底。依托问题闭环机制、持续积累的失效库数据，以及 AI 赋能品控等体系化举措，长城汽车构建了全流程管控模式：从问题快速响应、根源追溯，到整改落地、经验复用，把对品质的较真深度融入企业文化，用硬核且完善的品控体系，兑现着对用户的每一份承诺。诚信是长期主义的纽带，共生是高质量发展的基石。在行业竞争愈发激烈的当下，车企更应摒弃短视行为，以全链条诚信经营，助推产业高质量发展。

汽车产业是高度协同的生态体系，主机厂与供应商、经销商并非此消彼长的博弈关系。魏建军认为，只有坚守诚信底线、坚持共生共赢，才能让产业链保持健康稳定，这也是企业实现长期发展的根基。在供应链合作中，长城汽车始终坚守商业底线，不搞恶性压价，以公平透明的原则与供应商携手发展，共同保障产品品质与供应稳定，筑牢了产业上游的根基；在经销商体系建设上，长城汽车摒弃了唯销量论的传统考核模式，将用户满意度作为核心导向。行业市场承压期间，长城主动让利、整合资源，全力守护终端网络稳定，与经销商同心聚力服务用户。

以诚相待伙伴，以信守护生态，才能共筑中国汽车产业的长远未来。在企业整体经营中，长城汽车坚持实事求是、承诺必达、言行一致，将诚信理念深度融入研发、生产、销售、服务全流程，打造出健康可持续的产业链共生生态。

出海先立信，行远必以诚。魏建军呼吁，中国车企要以全球公信为帆，把公信力建设放在全球化布局的首位，才能让中国汽车在世界舞台站稳脚跟、赢得尊重。中国汽车出海，代表的是中国制造的整体形象。每一款产品、每一次服务，都关乎着中国品牌的全球口碑。唯有坚守诚信与品质，才能在全球市场建立起持久的公信力。汽车强国的核心标志，不仅是技术领先、品质过硬，更在于全球市场对中国品牌的深度认可。中国车企应当扛起责任与担当，用诚信与品质为中国汽车的全球化发展保驾护航。

21 年的评车路，近千场的较真坚守，长城汽车的整车质量评审会早已超越了简单的评审流程，成为刻在企业骨子里的品质文化。当前，中国汽车产业正站在从大国迈向强国的关键节点，唯有以 “信” 为帆、以质为桨，才能真正扛起中国汽车的公信大旗，驶向更广阔的未来。