撰文| 涂彦平

编辑| 张南

设计| 荆芥

他回来了。

8月12日，一个名为Pragmatik Labs的新账号在X上写下第一条推文：“我们是Pragmatik Labs，一个致力于为数字世界和物理世界构建智能代理的新兴AI实验室。”

这条消息在AI圈激起涟漪。这家实验室的创始人，正是五个月前从阿里巴巴出走的那位年轻人——林俊旸。

时间倒回今年3月4日。那天，他在X上留下一句简短的告别：“我要离开。再见，我心爱的千问。”寥寥数语，却让外界嗅到了不寻常的气息。

彼时，解读很直接：一位P10级别、主导过Qwen系列研发和万亿参数旗舰模型Qwen3-Max发布的技术负责人，与公司在路线上出现分歧，愤而离场。

五个月里，外界猜测纷纷，他沉默如谜。

直到如今，答案揭晓。

01

回归

Pragmatik Labs的官网已经上线。页面设计极简，野心毫不遮掩：“用于数字世界和物理世界的工具，旨在改变工作和生活的方式。”

更具体地，他们写道：“我们构建数字代理，以转变知识型工作；同时创造物理代理，将智能引入现实环境之中。这些系统能够进行推理、使用工具、从反馈中学习，并协调各种行动。”

Pragmatik Labs，中文名“语用科技”，落地上海。官网上四个关键词概括了全部野心：数字Agent、物理Agent、前沿研究、现实世界产品。

关于这个略显拗口的名字，林俊旸自己作了一番解释：“我之所以学习语言学，是因为朋友向我推荐了语用学（pragmatics）。后来我转而研究计算语言学和自然语言处理。这个名字只是意味着回归到事情发生的地方。此外，它还代表了‘实用主义'（pragmaticism），而我们认为AGI应当以此为目标。”

这次创业的理念，在阿里时期其实已露端倪。

离开后，林俊旸在X上发布长文《从推理式思考到智能体式思考》，系统阐释自己的技术判断。如今回头看，那更像是他后来创业理念的预演。

他写道：“我们正在从训练模型的时代，进入训练智能体的时代。”

推理式思考就像闭卷考试，智能体式思考更像是在真实世界里做一个项目，核心问题从“模型能想多久”变成“模型能不能用一种撑得起有效行动的方式来思考”。智能体式思考即通过行动来推理的模型，它在做的过程中不断地想。

那篇文章里，他还复盘了千问团队的一段往事。

2025年初，团队有一个很大的野心：把思考模式和指令模式合二为一，让模型自己判断该想多久。Qwen3引入的混合思考模式，是一次清晰的公开尝试。但实践中两种模式互斥，融合数据稍不精细就两头平庸——思考时啰嗦犹豫，执行指令时又慢又贵。最终，Qwen 2507版本只能分别发布独立的指令版和思考版。

这段复盘说明，在阿里时期，林俊旸已经在思考“如何让模型与现实环境闭环交互”这件事。

2025年10月，他还在Qwen内部组建了机器人与具身智能小组，试图让模型走出屏幕。

这些思考和尝试，随着他出走阿里变成一串省略号，直到Pragmatik Labs出现，才终于有了落地的曙光。

02

复仇

如果说Pragmatik Labs的创立只是一次普通创业，那它不会引起这么大的关注。真正让这个故事充满张力的，是“复仇”的叙事。

林俊旸在X上公开感谢了高榕创投和红杉资本对项目的领投，同时提到了腾讯和上海未来产业基金的支持。

融资合计约2.2亿美元，高榕、红杉各约1亿美元，腾讯约2000万美元，投后估值约20亿美元。一个刚成立、未公布任何模型参数或产品的实验室，拿到这样的估值，市场押注的是林俊旸这个人。

这份名单里最微妙的一笔，是腾讯。阿里的老对手，投资了阿里前技术负责人的新公司。

于是，“复仇”开始成为这个AI创业故事的一个传播标签。因为它踩中了一个朴素的故事模板：少年离开帝国，带着资本卷土重来，要在老东家的疆域里插上自己的旗帜，宣示存在感。人们爱听这样的故事。

但现实往往不会那么有戏剧性。

林俊旸离开阿里是一种主动选择。他想做的——让模型走出屏幕，去理解物理空间、去动手操作——阿里并非反对，只是优先级、节奏、实现方式不同。就在他离开三个月后，今年6月，阿里巴巴对外发布千问具身智能大模型 Qwen-Robot 系列。这被视为阿里将大语言模型上的积累向物理世界延伸的技术尝试。

Pragmatik Labs把“数字Agent”和“物理Agent”写进公司愿景的第一行，与其说是对阿里的宣战，不如说是把在阿里没能完全铺开的判断，搬到自己说了算的地方。

然而，商业层面的正面竞争，确实正在发生。

今年7月，阿里巴巴将QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品整合升级为“千问办公”，专注于深度办公场景的智能协作。

而林俊旸要打造的数字Agent，意在转变知识型工作，与老东家的“千问办公”，站到了同一条赛道，竞争几乎不可避免。

03

同构

“复仇”是一个传播标签，它踩中了一个普遍的社会情绪——人们愿意相信个体对抗系统的故事。但Pragmatik Labs更值得被讨论的，不是情绪，而是一个正在发生的结构性变化：顶尖技术个体从大厂溢出，带着资本和判断力，独立定义技术路线。林俊旸不是第一个，也不会是最后一个。

Pragmatik Labs能不能成，没有人知道。但当一个人离开自己亲手打造的产品，去从零开始重新验证自己的判断时，他赌的是那个判断本身。

林俊旸的判断是：智能体式思考将成为思考的主导形态。

推理式思考的模型，在封闭空间里把推演链拉长，然后输出答案，结束。像大厂里的技术负责人——在既定框架内、在有限权责内，把事情推到极致，然后交付。

智能体式思考的模型，走出封闭空间，面对环境的噪声和残缺反馈，决定何时行动、调用什么工具、在失败后修订计划。像一个创业者——离开既定轨道，进入不确定的真实世界，所有的反馈来自行动本身，所有的修正来自试错后的判断。

有意思的是，他的人生轨迹和他对AI的判断，正在发生同构。

一个相信“智能体必须与环境交互才能进化”的人，当面临外部环境发生变化的情况时，也不会满足于仅仅停留在原地，而是会想办法迁移。

Pragmatik Labs的成立，与其说是一次创业，不如说是一次生存方式的自洽——他把自己从推理式思考切换到了智能体式思考。

从这个角度看，“复仇”还有一层含义：当一个人离开庞大的组织，去从零开始重新验证自己，他真正在做的，是把定义权从系统手中夺回来，握在自己手里。真正的复仇，是拒绝被一个系统定义，活出自己。