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合资终于上强度,这家20岁车企“硬控”智电未来

车厘子

48153 2024-11-14

-“合资没有明天了,中国消费者抛弃合资。”

-“不要否定,不要怀疑,不要质疑合资合作,对中国汽车产业,长远发展起到的关键历史性作用。”

在当今的车市背景下,哪种观点更有发酵的土壤?答案显然易见。自智能化、电动化快速渗透中国车市每一个角落,合资车企转型的质疑一直在风口浪尖。如今,当国内新能源渗透率连续第四个月突破50%,自主品牌市场份额达破历史记录的60%,对合资车企的唱衰更甚嚣尘外。即便越来越多有识之士奔走相告,理性看待合资对市场贡献,也无补于事。

其实若仔细想想,“合资=落后”的论调,像是强行扣在合资头上的“帽子”。毕竟谁都无法否认,中国车市基盘巨大,蕴含极强的潜力,而为了打价格战,市场竞争手段越发无序,背刺、减配、同质化......消费者的买车体验越光怪陆离,与智电时代的消费升级诉求,也背道而驰。这就决定了,深扎中国市场40年,在中国车市萌芽、崛起、壮大历史节点都有重要贡献的合资车企,能在这大变革,担当起良币驱逐劣币,守正出奇的“定海神针”。当然,合资车企的挑战也是前所未有的,只有能奋起转型,与中国车市同频共振的合资车企,未来才能有资格继续留在牌桌上,再造一个合资新时代。

就在合资车企迎来“最坏的也最好的”年代,创立20周年的广汽丰田,在自己的“成人礼”上,率先向市场发出“合资2.0时代”的变革信号。

广汽丰田汽车有限公司 执行副总经理 文大力

“ 广汽丰田将以自我革命的决心,响应时代召唤,再造新合资车。在合资 2.0 体制下,开启“聚变2030”战略,实现从“品质广丰”到“科技广丰”的跃迁,年产销重回百万,成为智电时代头部品牌。”广汽丰田汽车有限公司 执行副总经理 文大力在20周年纪念大会上,开启“聚变2030战略”,向智电下半场进发。

的确,“全方位自立化”为智电时代下的合资车企突围,找到更行之有效的章法。广汽丰田以先锋的姿态,改革合资全体系构造,涉及到商品定义、研发、制造、营销等各个领域,彻底重构自主能力之猛,为的是让企业拥有快速响应,为用户需求迭代跃迁的能力,无疑更适应瞬息万变的智电下半场“玩法”。

“年产销重回百万,成为智电时代头部品牌”,广汽丰田“聚变2030”的“小目标”若达成,就是智电时代合资车企的标杆了。而为了交出让每个中国消费者满意的智电答卷,广汽丰田不惜破釜沉舟,“刀刃向内”进行“全方位自立化”凌厉变革,没有敢为人先的精神,和头部车企的实力担当,是不敢砥砺前行的。

破釜沉舟,“再造新合资”

若论年底市场最关注的新车,莫过于将在广州车展亮相的广汽丰田铂智3X,其搭载激光雷达+英伟达Orin芯片,实现“无图端对端”等最前沿的高阶智驾功能,不仅刷新了合资电车的“天花板”,在“遥遥领先”的第一梯队前它的智能化水平也不遑多让。为何铂智3X一出道,就能终结多年“合资电车不智能”的困境呢?

这就是广汽丰田“全方位自立化”的魅力所在,铂智3X是广汽丰田首款研发自立化的产品,改变了丰田之前全球研发体系,大幅强化了中国现地化的研发能力。实现中国投产的产品由现地团队100%完结,“要什么,怎么做”中国用户说了算,自然能洞察市场的智电趋势和消费潮流,并第一时间转化为产品力。同时,这种“现地化”能力是有依托的,铂智3X与其他丰田车型一样,沉淀了丰田强大的技术储备,和高品质的造车标准,自然能给到消费者最优质安全的驾乘体验。

可以想象的是,铂智3X之后,广汽丰田必将给中国消费者带去更多“研发自立化”的新车型,这些新车型并不拘泥于纯电,而是多路径电动化的“全面开花”,这对被同质化“挟持”已久的消费者是多大的诱惑啊?在智电下半场,中国消费者的购车观越来越理智,只会根据自己的场景和需求选择产品,而一直奉行多动力共生、多路线并存,油电同智的广汽丰田,未来将以平均每年两款全新车型的导入速度加快上新,给市场带去多元化的选择,也迎来自己的时代机遇。

再者,广汽丰田的科技“朋友圈”在不断壮大,铂智3X的智舱智驾,就有华为、Momenta等赋能。广汽丰田以开放的心态促进智能化生态合作,更多科技大佬的名字未来会出现在广汽丰田的朋友圈里,不断巩固自己在智能领域的成果和扩充迭代边界。

如此一来,中国自研+多路径电动化+智能化生态合作造就的“全方位自立化”,妥妥的打开了“合资2.0时代”的大门:实现更优的资源配置及更高效的决策落地,以开放的心态扩大朋友圈夯实竞争力,并在渠道端实行“以用户服务为中心”的场景式体验改革,等于站在全球造车“巨人的肩膀”上,用最先进的中国智慧,加速对全球市场的智电进阶。

“立足中国、连接全球的合资车企有能力也有责任成为排头兵。”文大力说到。就在市场看合资车在风雨飘摇时,广汽丰田敢于人先进行自我革命,担当份量多重不言自明。不仅仅是智电时代,回顾20周年成长史,正是这种使命感,责任感的推动,成就了今天这位合资排头兵。

韧性成长,穿越时代的周期

2006年,第六代凯美瑞由广汽丰田量产引入中国,上市9个月突破10万销量,中级车传奇从此书写;

2010年,广汽丰田把技压群芳的混动技术带到中国,开创了国内电动化先河;

2016年,汉兰达引入国内,2018年,C-HR和威兰达相继投入市场,一扫车型少的过去,多矩阵协助广汽丰田高质量完成从40万辆到76.5万辆的跃升;

2022年,广汽丰田全年销量100.5万辆,踏入年销百万辆玩家俱乐部;

2023年,创办19年间,广汽丰田在环保事业总投入已达12.2亿元,清洁能源使用量达11,292万千瓦时,社会公益事业投入约2.34亿元。

广汽丰田20年走过的历程,就是一部发展与挑战并存的合资发展史,不仅为中国市场提供好的产品和配套体系,更将先进的制造标准、精益求精的匠心理念,注入中国汽车行业。从最初的一鸣惊人,到直面产品矩阵少的难题,从应对市场不景气,到经受疫情、缺芯、地震等等严峻考验并担当起头部车企的责任和回馈社会,这20年间,广汽丰田的发展并非一片坦途。

广汽丰田之所以能从后起之秀,成长为合资新头部,累计赢得近900万顾客信赖,绝不是靠运气或对手谦让,而是每次遇到挑战,广汽丰田体系迸发出的韧性内驱力,直面困难从没有一次丝毫妥协和犹豫,推进构造改革,适应市场变化,车型不断夯实体系的能力,品牌进化,度过一个又一个难关;市场再动荡也能保持战略定力,以长期主义冲抵不确定性。如今,也正是这种擅长打“逆风球”的韧性内驱力,让广汽丰田“不疾而速、不行而至”,率先拉开“合资2.0时代”的进攻。

明年中国车市的竞争会少吗?显然不会。但过去20年的积淀,广汽丰田无惧转型,以内功对抗内卷,“全方位自立化”是一家有担当的车企,对自我的再度审视和对行业进化透彻理解后作出的研判。它没有随波逐流,而是走了一条最适合自己的智电突围之路,以确定性对抗纷乱动荡的市场,为智电下半场带去新力量。

明年市场舆论会对合资品牌更友好吗?显然不会,但在“聚变2030”战略下,广汽丰田给到体系、市场和消费者的信心,是比金子还要宝贵的;放眼如今的市场,像广汽丰田同时兼具“全面、先进、可靠”,经销商,供应商、员工上下一心,遇强更强又敢于自我变革积极求变的合资车企,绝无仅有。

写在最后

对刚满20周岁的广汽丰田来说,正是“鲜衣怒马少年时”,这位少年以雷霆之势,成功完成了合资智电先锋的蜕变,他手上还有很多武器,件件掷地有声,对未来有着清晰而又准确的规划,只需坚定不移稳步推进即可稳操胜券,包括未来可能的出海,因为中国的今天,就是全世界的明天。

考验如火,正在淬炼真金,我们深信,以“全方位自立化”为新的触点,广汽丰田必定高举帅旗,掀起“中国创,领全球”的“合资2.0时代”浪潮。

声明:本文由车市号作者撰写,仅代表个人观点,不代表网上车市。文中部分图片来源网络,感谢原作者。

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