作为一名具有30年“球迷龄”的科技博主，虽然选择了从事科技行业，但足球始终流淌在我的血液中。可以说科技是工作，足球才是生活。

出于对足球的疯狂热爱，近日有幸与西班牙著名的塞维利亚足球俱乐部的主席、体育总监以及职业球员进行了一次别开生面的线上交流，虽然我也曾参观过伯纳乌、诺坎普、卡尔德隆和安联球场，但这还是首次与一家俱乐部的高层面对面，使我能够更加深入的了解这家拥有120年历史的老牌俱乐部的发展策略、战略方向以及独具一格的成长体系。

如果你也是一名球迷，你肯定知道，塞维利亚并不像皇家马德里、巴塞罗那、马德里竞技三家俱乐部一样拥有庞大的球迷群体，但是，并不妨碍塞维利亚在西甲联盟，乃至整个欧洲不可或缺的地位。历史上，塞维利亚夺得过1次西甲联赛冠军、5次西班牙国王杯冠军、1次西班牙超级杯冠军、7次欧洲联赛冠军和1次欧洲超级杯冠军。尤其是7次获得欧联杯，位列历史夺冠次数排行榜第1位，至此，欧洲足联欧洲联赛杯也被球迷戏称为“塞维利亚杯”。

本人第一次熟知塞维利亚俱乐部是2012年，当年马里前锋弗雷德里克·卡努特加盟我的主队北京国安。在加盟国安之前，他正是效力塞维利亚。由于拥有192cm的身高，加之脚下技术十分优秀，卡奴特在效力塞维利亚的7个赛季中，共计出场285次，20153分钟，打进132球，完成助攻23次，表现堪称完美。

如果不说，你都不会想到，球王迭戈·马拉多纳也曾于1992年登陆过皮斯胡安球场，成为塞维利亚的一员。当时，塞维利亚引进马拉多纳的初衷无疑是对传统秩序发起挑战，这一魄力可谓值得尊敬。

当然，无论是欧战的战绩，还是球星的成长，都足以证明塞维利亚俱乐部是一支实力不容小觑的顶级强队。如今，随着竞技体育和科学技术的高速发展与融合，塞维利亚俱乐部早已在青训体系、技术突破、国际化部署等多方面打通链路，成就未来。

● 青训体系：培养伟大球星的摇篮

提到塞维利亚的青训体系，就不得不看一项数据。据国际体育研究中心（CIES Football Observatory）的最新数据显示，塞维利亚近20年来培养了将近80名青训球员，在五大联赛中名列前茅。在这其中，不乏世界著名球星，比如西班牙获得2010年世界杯的功臣赫苏斯·纳瓦斯，阿森纳名宿，也曾加盟过新疆天山雪豹的何塞·安东尼奥·雷耶斯，甚至包括皇家马德里功勋队长塞尔吉奥·拉莫斯，都是出自于塞尔维亚青训营。

其实，塞尔维亚青训营的伟大成就并不仅体现在这些著名球星身上，作为俱乐部的B队，塞维利亚竞技一直是西班牙青年军中最好的球队之一，并且在2016年升级到了西乙联赛，创造了属于自己的辉煌。

青训之所以能够取得成功，主要在于完善且不停迭代的体系，对此，塞尔维亚体育总监 维克托·奥尔塔指出，基于不断革新的青训理念，塞维利亚推出了独有的“Sevilla D”计划。该计划旨在促进俱乐部与球员的发展（Development），并推行多元化培养（Diversification），不仅注重国内球员的培养，更看重全球市场的青训合作，旨在通过本土化合作发掘潜在人才。

依托于“Sevilla D”计划，塞维利亚俱乐部在全球部署了12名球探，全面跟踪约500名年轻球员，并制作100-150页的详细球探报告，从肌肉纤维类型到心理抗压指数，年轻球员身上的每个细胞都可能被数据化剖析，从而达到最严格的标准。此外，塞维利亚还推出了“18+6”的青训铁律，这在当今的足坛上也堪称奇观、此铁律规定每支队伍必须包含6名自家青训球员，进一步优化了青训球员与一线队的衔接，加速了年轻队员的成长。

如今，这套完善的青训体系也要在中国进行复刻与升级，为正在逐步摸索前进的中国足球青训营提供更多的支持。针对中国球员，乃至亚洲球员，维克托·奥尔塔强调：亚洲球员展现出一流的纪律性与技术性，我们对他们的技术能力深感钦佩。如今，塞维利亚与德国、日本已经建立了青训合作，尽管中国职业足球现状面临挑战，但塞维利亚在青训领域仍对中国足球持开放欢迎态度，期望能与中国足协携手，共同培育足球新星。

● 技术突破：首个加入AI联盟的体育组织

对于一家与时俱进的足球俱乐部来说，塞维利亚始终拥抱科技的进步，让俱乐部成为科技军备竞赛浪潮中的排头兵。

随着AI技术的不断推陈出新，塞维利亚紧随潮流步伐，成为世界上第一个加入人工智能联盟（AI Alliance）的体育组织。该联盟由IBM和Meta共同发起，包括150多家大型科技公司、大学和研究机构，共同致力于制定人工智能创新的全球标准。通过加入人工智能联盟，塞维利亚足球俱乐部获得了领先的人工智能研究和创新成果，为进一步扩大人工智能在足球表现、商业战略和球迷参与方面的应用奠定了基础。

塞维利亚俱乐部主席 何塞·卡拉斯科表示，自2024年与IBM共同推出创新型生成式AI工具Scout Advisor以来，不仅改变了我们在球探方面的工作方法，而且也进一步提升了挖掘数据的潜力，使得俱乐部架起了传统的以人为中心的球探工作和数据驱动的球探工作间的桥梁，创造新的竞争优势。

传统上，招募球员长期依赖于人的主观观察和人工数据筛选，这种方法不仅存在局限性，有一定的偏差，而且非常耗时。Scout Advisor工具则是利用watsonx的自然语言处理（NLP）和基础模型来搜索和分析俱乐部现有数据库中的海量信息，以评估潜在的新球员。这既包括定量数据，如身高体重、速度、进球数或出场时间，也包括定性的非结构化数据，如针对数十万份球探报告的文本分析，帮助提高球员识别的准确性和有效性。

虽然说在足球领域中，AI球探技术的出现，一定程度上改变职业经理人的生存格局，为这项运动的发展提供更加广阔的想象空间。但是随着技术上的应用和突破，为塞维利亚俱乐部找到更好的球员，全面提高球场上的表现奠定了基础，同时在AI技术赋能下带来了更快、更高效、更知情的决策处理，进一步提高现有资源的投资回报率。

● 国际化部署：与中国市场紧密相连

塞维利亚俱乐部的国际化部署可谓独树一帜，在何塞·卡拉斯科看来，国际化道路聚焦于具有强释放潜能的国家更有利于塞维利亚的发展，所以，中国市场是俱乐部不可或缺的。

何塞·卡拉斯科的中国战略目标远比想象中的“疯狂”，但是并不“激进”。他认为俱乐部在中国的发展是稳步进行的，其中不仅仅包括了春节期间推出蛇年纪念T恤，为中国节打Call，拜年等常规操作，更是在微博、抖音两大社交媒体上开设了官方账号，总粉丝量已经超过200万。当然，俱乐部也在评估进军小红书等其他社交媒体的可能性，从而触达更多的中国球迷。

与此同时，何塞·卡拉斯科还强调，塞维利亚还计划未来三年在华设立6个足球学院，采用“3+1”培养模式，即3年国内特训加1年西班牙集训，近距离接触欧洲顶级训练和比赛体系，补足中国球员的短板。

如今的塞维利亚队长内马尼亚·古德利与中国足球颇有渊源，他曾在2017年至2018年先后效力于中超的天津泰达和广州恒大两家俱乐部，本次面对面的活动中，古德利也出现在镜头前。

回忆起在中国的那段时光，古德利谈到：我在天津遇到的人都很好，广州是一座美丽的城市，广州队在当时还是规模很大的俱乐部，我对中国只有赞美。离开球队那天，球队送了我全队签名的8号球衣以及鲜花，不少球迷在机场送我，想起这一刻依旧激动。”虽然已经离开中国将近7年，但他依旧关注中国足球的动态，依旧挂念中国球迷。

在效力于塞维利亚的6年间，古德利获得了2次欧联杯的冠军，出场了200余场，并入选了塞尔维亚国家队出征2024年德国欧洲杯，完成了职业生涯的里程碑，并向着更高的山峰攀登。

无论是之前提到的塞维利亚先进的青训理念和完善的青训策略，值得中国足球去借鉴和学习，还是更多俱乐部层面的合作，都是旨在推动中国足球的发展，让更多的中国球员登陆欧洲。对此，我们也希望塞维利亚的中国市场拓展进程全面提速。

● 总结：成绩的背后是辛勤的努力

站在球迷角度来说，选择喜爱的足球俱乐部考量标准核心就是俱乐部的成绩是否足够突出。但是就俱乐部而言，只靠成绩并不足以获取更多的球迷和提高影响力，因为提高成绩的背后“暗藏”着极为庞大的生态体系，都需要俱乐部逐步完善、逐步推进。

要想全面提高比赛成绩，就需要在青训体系、技术发展、人才储备等诸多方面努力做到完美，同时还要迈出国际化的步伐，让俱乐部融入更多的国家和地区文化，令球迷感知到俱乐部与我们站在一起，一起努力，一起向前，才能达成最终的目标。

从本次与主席、总监和球员的对话中，我们深切的了解到塞维利亚俱乐部正在力争做好每一项工作，力求以优异的战绩、杰出的表现、深化的合作和创新的模式引领俱乐部的变革，推动体育产业的发展。