2026年的3月中旬，春寒料峭。对于科大讯飞来说，这个春天过得并不平静。

一场关于“裁员70%”的风暴在社交平台上迅速发酵，将这家“AI国家队”企业推向了舆论的风口浪尖。

一张张匿名聊天截图，一个个触目惊心的数字——“技术岗裁员70%”、“正编裁30%，外包裁70%，合计3000人”、“赔偿只有0.6N”……如同锋利的手术刀，试图剖开这家千亿市值公司的肌理。

而当C次元记者向科大讯飞方面求证时，截至发稿，对方并未给予回应和置评。也有媒体给出科大讯飞高管辟谣的言论。

这究竟是一场“温水煮青蛙”式的战略收缩，还是又一次被市场放大的“乌龙”事件？在业绩预增超40%的光鲜财报下，为何会传出如此血腥的裁员传闻？

或许无论是传闻还是辟谣，都不能彻底描述复杂的背景。

从“蝴蝶效应”到“狼来了”

故事的起点，源于一张在职场社交软件和微信群中广泛流传的截图。

爆料者言辞凿凿：“刚才经理过来说，讯飞在跟政府商量裁员技术岗70%。”

这一说法精准打击了技术人员的焦虑点，迅速引发第一波震荡。

紧接着，更“详细”的版本流出：“裁了70%”，“正编裁员30%，外包70%，其实不止1500人，大概3000人”。这个版本引入了“正编”与“外包”的二元结构，使得传闻显得更具“内部性”和“合理性”。毕竟，在降本增效的大环境下，清洗外包团队几乎是所有大厂的“标准动作”。

还有相对温和的说法在CBG（消费者、企业、政府事业群）内部流传：“业务相关，只听说了CBG里面线路调整，但估计调整过去，也不想要老人吧。”这又将矛头指向了业务线的重组与“优化老员工”这个敏感话题。

最令人心寒的当属赔偿方案。爆料称，此次裁员只赔“0.6N”，如果员工坚持索要法定的N+1，那么以后不仅无法在讯飞入职，甚至可能在“关联公司”都被封杀。这种带有“威胁”意味的条款，瞬间点燃了打工人的怒火，将舆论推向高潮。

然而，就在传闻愈演愈烈之际，科大讯飞公关副总裁韩煜尘回应称：“假的！” 随后，也有媒体收到讯飞官方回复：“消息并不属实。”

一场喧嚣，似乎被一纸“辟谣”画上了句号。但事情真的如此简单吗？

我们不禁想起了七年前的“狼来了”，那一幕似曾相识——科大讯飞此次陷入舆论漩涡，某种程度上也是在为过去的“人设”买单。

这已经不是科大讯飞第一次被裁员传闻击中。翻开历史记录，几乎每一次传闻都能精准地戳中公众的敏感点。

2019年春节前后，同样是裁员风波。当时有员工向媒体爆料，公司对教育、政法事业部门进行裁员，比例高达30%，“裁掉的基本是与领导关系一般的人和刚进公司的应届生”。

甚至有传言称，公司以“提前4秒就餐”等理由辞退员工，进行变相裁员。彼时，科大讯飞的回应是：裁员比例约为3%-5%，属于正常的年末绩效考评及末位淘汰，且公司仍在同步进行招聘。

2022年4月，一张科大讯飞给员工发“毕业证”的图片在网络上刷屏。在互联网大厂普遍用“毕业”暗指“裁员”的语境下，这张卡片被迅速解读为裁员信。虽然公司紧急澄清，这只是自2020年底就实施的离职纪念册，属于正常的人事流程，并非裁员通知，但“毕业证=裁员”的刻板印象已经深入人心。

2026年1月，又有传闻称科大讯飞正在进行大规模裁员，比例高达30%。当时，面对市场的猜测，科大讯飞董事长刘庆峰的回应颇为冷峻：“市场不相信眼泪，需新陈代谢。 ”

如今，仅仅过去两个月，“裁员70%”的更猛烈传闻卷土重来。尽管官方再次否认，但一而再、再而三的“狼来了”，已然透支了市场的信任。

在员工和公众的潜意识里，科大讯飞似乎总是处在裁员的阴影之下。这种刻板印象一旦形成，即便业绩再亮眼，也难以驱散内部的焦虑和外部的猜疑。

辟谣背后的“AB面”

如果“70%裁员”陷入了罗生门，那么现实中的科大讯飞是一番怎样的景象？

C次元查阅BOSS直聘发现，仅在该平台上，科大讯飞就挂出了1162个招聘岗位。而在猎聘等高端人才平台上，甚至出现了医疗CTO、VP等年薪高达200万元级别的顶级岗位。

更直接的证据来自校园。

2026年3月初，科大讯飞高调启动了研究院「飞星计划」和「飞凡计划」的春季补录。招聘简章中明确写道，面向2026届顶尖技术类硕博毕业生，招聘AI研究算法工程师（涵盖语音大模型、认知大模型、多模态大模型等前沿方向），并承诺“行业顶尖薪资待遇”、“优先进入青年科学家及技术管理后备池”。

“飞星计划”的招聘海报上，赫然写着：与顶尖团队共建AI美好世界。

一家在大规模裁员的公司，会同时在顶尖高校疯狂抢夺硕博生吗？逻辑上似乎说不通。

但这并不意味着科大讯飞内部风平浪静。恰恰相反，一场深刻的结构性调整正在进行。

几乎同时，科大讯飞在投资者互动平台上的回复透露了玄机：

“2025年公司深入推进‘做强C端、做深B端、优选G端’的业务战略调整，主动对定制程度高、毛利率低、回款压力较大的G端项目采取了更审慎的经营策略……2026年，科大讯飞将进一步提升公司盈利能力和产品竞争力……通过AI驱动组织能效全面升级。 ”

这段官方口径，或许才是解读此次“裁员罗生门”的真正钥匙。

所谓“优选G端”，意味着过去那种依赖政府项目、回款周期长、毛利率低的业务模式正在被抛弃。这部分业务的人员冗余，必然会通过内部转岗或自然流失来消化。

所谓“AI驱动组织能效全面升级”，意味着那些重复性高、技术含量低的岗位，尤其是在外包体系中，极有可能被AI工具取代。

这或许解释了传闻的“内核”：或许并非一刀切的“70%大裁员”，而是一场伴随着业务结构剧烈调整的人员“换血”。 砍掉低效的传统项目团队，同时重金砸向以大模型为核心的顶尖算法人才。进一人，退数人，在那些被“优化”的旧业务人员眼中，这就是裁员；在公司财报和管理层眼中，这叫“新陈代谢”。

有媒体朋友无奈笑着说：“讯飞的码农们开发了AI，然后自己淘汰于AI。”

看来魔幻的并不只是罗生门的“迷人眼”，还有输给自己作品的“没马蹄”。

业绩的“护城河”与现实的“高压锅”

其实，科大讯飞还有一张牌，可以理直气壮否定自己真的到了必须“挥泪大甩卖”的绝境。

根据科大讯飞发布的2025年业绩预告，公司的基本面堪称稳健乃至优秀：

• 归母净利润：7.85亿~9.5亿元，同比大增40%~70%；

• 扣非净利润：2.45亿~3.01亿元，同比增长30%~60%；

• 现金流：销售回款超270亿元，经营现金流净额超30亿元，双双创下历史新高。

尤其值得注意的是，在研发投入同比增长超20%的高强度投入下，经营现金流还能创下新高，这说明科大讯飞的“自我造血”能力正在实质性增强。

同时，其核心的“讯飞星火”大模型进展迅速，2026年2月推出的星火X2大模型，被官方宣称为“整体能力对标国际顶尖水平”。在大模型商业化落地的关键指标——中标金额上，科大讯飞2025年以23.16亿元的成绩，超过第二名至第六名的总和。

一边是业绩飘红、现金流充裕、大模型高歌猛进；另一边是人心惶惶、裁员传闻不绝于耳、内部员工抱怨管理混乱。这种强烈的撕裂感，正是当下科大讯飞最真实的写照。

不过，问题不在于公司的“生死”，而在于“活法”。

当公司从以项目制为主的G/B端业务，向标准化、产品化的C端和AI大模型业务转型时，人才结构必然发生剧烈冲突。过去的“老兵”擅长攻坚一个个具体的政府信息化项目，而现在，公司需要的是能训练大模型、能写顶层算法的“新贵”。

这种结构性矛盾，在内部演化成一场无声的“战争”。 老人觉得公司卸磨杀驴、缺乏温度；新人觉得平台广阔、大有可为。管理层则顶着业绩压力和股价波动，必须向最具潜力的方向倾斜资源。

一位接近讯飞的人士向C次元感慨：“所谓的‘业务调整’和‘线路优化’，落到每个人头上，就是一座山。哪怕公司对外还在招人，哪怕业绩还在涨，对于被调整的部门来说，这就是100%的裁员。”

截至3月18日，科大讯飞的股价并未因“裁员70%”的传闻出现剧烈波动。市场似乎更愿意相信官方的辟谣和漂亮的财报。

但对于这家身处合肥、被誉为“AI第一股”的企业来说，如何平稳度过这场“结构性换血”，是比辟谣更艰巨的任务。

回顾历史，2019年刘庆峰曾说过，要向华为学习管理。2022年他强调“市场不相信眼泪”。到了2026年，面对又一次涌来的传闻，科大讯飞需要证明的不仅是自己的技术实力，更是如何善待那些曾在“根据地业务”里流过汗水的员工，以及如何在“新陈代谢”中保持组织的凝聚力。

毕竟，如果每次调整都被演绎成“血洗”，即便最终证明了是“乌龙”，受伤的信任又该如何修复？

在AI的寒冬与春天反复交替的叙事里，科大讯飞的故事，或许才刚刚写到最纠结的一章。