大家好，我是大李。“有胆有谋、不从众的战略家，他还是敢想、敢干、敢坚持的实干家。同时，他也是胸怀产业报国的实业家。”这是2026年10月，比亚迪集团董事长兼总裁王传福摘得中国汽车工业最高殊荣——2026年度“饶斌奖”时，组委会颁奖辞对他的高度凝练，也勾勒出王传福一路走来的完整底色。

作为比亚迪集团的掌舵人，王传福将个人事业与企业发展紧密捆绑，并把这份担当延伸至员工福祉、技术创新与整个产业的发展之中。无论是自然人直接持股、与公司共担发展风险，还是全额夯实员工保障，抑或持续加码研发、坚持全产业链垂直整合，他的长期主义，落在比亚迪每一次务实的经营抉择里，也验证在他做的那一道证明题里，堪称实业实干派标杆。

股权栏里的“孤例”

根据比亚迪2026年三季报可以看到，王传福以境内自然人身份直接持有公司16.90%的股份。在如今连普通中产都讲究“资产隔离”的商业环境里，一位执掌八千亿营收体量企业的创始人，却偏偏把自己的名字和股票代码牢牢绑在同一张股权登记表上。这不是财技的缺席，而是他在心里算着另一笔账：如果连创始人都给自己留了后门，员工和股东就会默认前门随时可能关。

企业家既要对企业经营、投资者负责，更要对员工、用户与产业发展承担责任。王传福在历次股东会议上反复验证他心底的这本账。曾有股民在现场哽咽表示自己全仓被套26%，他坦诚回应：“我只有一家企业，就是比亚迪，所有业务都在1211里面。”这里的“1211”是比亚迪的港股代码，更是他嘴里整个事业的代称。把这句话翻译成现代公司治理的语言，便是：我的风险敞口和你的持仓，是同一个变量。

百万员工，就业背后的实业担当

比亚迪始终认为，员工是企业最宝贵的财富。而一串串真实的数据最有说服力：2025年，国内12家主流合资车企经历剧烈岗位收缩，近9.4万个工作岗位悄然削减；与此同时，比亚迪却逆势扩容，2025年在职员工总数达86.96万人（含研发人员12.77万人），全年为员工缴纳社保金额突破200亿元，其中基本养老保险一项就超过130亿元。2025年比亚迪净利润326亿，这200多亿元的社保支出，相当于把超过六成的利润实实在在地让渡给了90多万个家庭的医疗与养老账户。真正的企业温度，从来不是停留在口号里的公益话术，而是准时到账的每一笔社保，是每个家庭稳稳的幸福。从财务模型看，这是“低效”的，但换个维度看，国税总局点名表扬的那套覆盖90万人的社保合规体系——从入职、在岗到离职全周期动态扫描，基数异常自动触发预警——它产生的信任资产，是再多广告投放都买不到的。

2026年10月，王传福在“饶斌奖”颁奖现场透露，比亚迪全球员工人数已迈过102万大关，包括国内员工96万人、海外员工6万人，其中研发工程师团队约12万人。百万名员工，是百万份信任，也是百万份责任。王传福在饶斌奖现场说的“证明题”，分母里装着这些人。他要向世界证明中国新能源产业能行，前提是先证明这102万人的饭碗端得稳、端得牢。

深耕实业，重资产的慢功夫

比亚迪坚持的垂直整合模式，在部分外行人看来是“笨拙的包揽一切”，在产业界眼中却是难能可贵的自主可控。技术创新始终是驱动比亚迪前行的核心驱动力。围绕新能源汽车的关键核心环节，比亚迪持续发力电池、电机、电控、车规级半导体及智能驾驶芯片等领域的研发和产业化布局，逐步构造起覆盖研发、制造与供应链的全栈垂直整合体系。从核心技术到产业链关键命脉，比亚迪全部自研自建、牢牢握在手中。不靠外包压缩成本，不靠压榨人力换取利润，不追逐短期投机套利，而是用重投入、长周期的实业深耕，对抗行业浮躁。

王传福走出的这条道路，从来不是商业教科书里的“最优解”，而是“最不给自己留后路的解”。恰恰凭借这份看似“不合时宜”的坚持，比亚迪在2025年实现全球销量突破460万辆，推动中国品牌乘用车市场份额跃升至69.5%。三十年深耕，走完了从昔日“市场换技术”的被动追赶，到今天“技术换市场”的主动领跑之路。

所有看似笨拙的负重前行，终将在时间沉淀后化作产业突围的耀眼光芒。

长期主义，换国产汽车崛起

回看成绩单：2025年比亚迪全球销量逾460万辆，其中海外市场销量首破百万大关；2026年1至10月，累计销量已超362万辆；截至目前，比亚迪新能源汽车历史累计销量更是突破1870万辆。

曾几何时，国产汽车还是国人自嘲的行业短板，合资品牌垄断市场、溢价横行，自主品牌步履维艰。而今，比亚迪凭借年均约600亿元的研发投入、累计超2400亿元的研发积淀以及逾7.1万项全球专利，硬生生撑起了中国汽车工业的脊梁。依托持续积累的技术、产品、制造和供应链能力，比亚迪稳步推进全球化战略，为全球越来越多国家和地区的消费者带来绿色出行方案。一艘艘汽车滚装船鸣笛起航，百万台整车走向全球，完成了从追赶、并跑、到领跑的历史性逆转。

王传福的企业家精神，也深深影响着比亚迪的经营价值观：以实体为根基，以科技为驱动，以员工为支撑，以责任为约束。他相信，企业的真正价值，绝不仅仅体现在营收规模和销量榜单上，更体现在对员工、用户、投资者乃至整个产业的持续贡献中。

时代奖励的从来不是最精于算计的聪明人，而是最敢于把自己摆在明处、脚踏实地的人。王传福的“不合时宜”，归根结底就是一道朴素的证明题——这道题，他一做就是三十年。而答案，就写在股权栏里，写在社保账单里，也写在那句“我只有一家企业”里。