2月24日，捷豹路虎宣布人事变动，原中国总裁兼首席执行官潘庆升任全球采购董事，同时继续兼任中国总裁，现任中国首席财务官Tim Howard接任中国首席执行官一职。

这一看似常规的人事变动，实则蕴含着深刻的战略考量，不仅是捷豹路虎对中国团队过往成绩的肯定，更标志着这家英伦豪华品牌在华发展进入了一个全新的阶段——既有深谙中国市场的“元老”在集团核心层为本土战略保驾护航，又有具备国际化财务与管理视野的新掌门人落地执行。在行业转型的十字路口，捷豹路虎正以一种“稳中求变、向上而行”的姿态，为合资豪华品牌在中国市场实现可持续发展，书写一份新的解题思路。

潘庆奠定发展根基，新帅赋能精细化运营

在捷豹路虎中国的发展历程中，潘庆任职期间无疑是品牌锚定高端、深耕本土的关键阶段。

作为首位进入捷豹路虎全球董事会的中国本土高管，潘庆自2017年1月起全面负责捷豹路虎在华业务至今已达9年。任职期间，其主导的“中国升级战略2020”和“重塑未来”两大战略，扭转了品牌在华发展格局，推动中国市场从单一的销售市场升级为捷豹路虎全球研发、生产双核心，实现了从研发、制造到销售、服务的全链条本土化落地。

不仅如此，面对中国豪华车市场的剧烈变化，潘庆带领团队跳出价格战泥潭，以“长期价值”为核心，构建起捷豹路虎在中国市场的核心竞争力，也让品牌成为豪华品牌转型的标杆。这份战略定力也在2025年的市场表现中得到验证。当豪华车市场陷入同质化低价竞争的泥潭，多数品牌被迫“以价换量”时，揽胜品牌在150万元以上豪华SUV市场占据了高达38%的份额，连续三年蝉联销量冠军；路虎卫士系列也稳居70万元以上豪华SUV的热销行列。

这一系列数字的背后，是潘庆坚持的“越是充满不确定性，越需要坚守长期价值”理念的胜利。他成功的将中国市场从“销售重地”，转变为捷豹路虎全球战略的核心支点和创新引擎，其领导的在华业务占据英国对华出口总额的约22%，成为中英经贸合作的“压舱石”。

除此之外，潘庆的战略眼光更体现在对品牌核心价值的坚守与升级。他推动捷豹路虎将赛事基因与产品研发深度融合，以达喀尔拉力赛的实战淬炼越野技术，以Formula E电动方程式赛事推动电动化技术迭代，构建起难以复制的技术护城河。

此次潘庆升任全球采购董事，既是捷豹路虎总部对其在华运营成果的认可，也意味着捷豹路虎将中国市场的成功经验融入全球战略布局。而其继续兼任中国总裁，将确保品牌在华发展战略的延续性与稳定性，为新管理层的工作开展提供坚实支撑。

新任首席执行官Tim Howard则为捷豹路虎中国的发展注入了精细化运营的新动能。作为深耕品牌多年的首席财务官，Tim Howard对捷豹路虎中国的经营现状、财务体系、市场布局有着全面且深入的了解，其专业的财务视角与精细化管理能力，恰好契合当下豪华车市场的发展趋势。

在后价格战时代，豪华品牌的竞争已从单纯的产品比拼转向体系化竞争，成本控制、资源优化、运营效率成为决定品牌发展质量的关键。Tim Howard的任职将推动捷豹路虎中国在保持高端定位的基础上，实现财务体系与业务发展的深度融合，进一步优化品牌的产品布局、渠道生态与资源配置，让品牌在稳健发展的同时，实现经营效率的持续提升。

战略升级锚定未来赛道

人事调整的背后，是捷豹路虎中国在变革深水区交出的逆势答卷——当中国豪华车市场迎来新势力与传统品牌的双向挤压，新势力凭借电动化、智能化优势持续冲击高端市场，行业发展逻辑从“规模扩张”转向“价值坚守”，捷豹路虎中国却以“稳”破局、以“进”固势，在高端市场构筑起品牌壁垒。

这份在市场变局中取得的成果，不仅成为此次人事调整的核心底气，更为新管理层接棒后的发展划定了清晰的方向：坚守豪华本质，以战略升级应对行业变革。

面对行业同质化竞争的浪潮，捷豹路虎没有随波逐流打起价格战，而是将技术研发、产品品质作为核心竞争力，通过赛事淬炼技术、技术赋能产品的闭环，让硬核实力成为品牌高端定位的坚实支撑。数据显示，2025年捷豹路虎中国蝉联J.D. Power售后服务满意度豪华品牌冠军，更包揽J.D. Power销售服务满意度、汽车产品魅力指数、新车质量研究及售后服务满意度四项豪华品牌第一，实现了从产品到服务的全链路领先。这一成绩不仅是品牌体系化竞争实力的直接验证，更是其在市场变局中稳住品牌基本盘、赢得用户认可的关键。

在夯实市场基本盘的同时，捷豹路虎中国更以主动求变的姿态，在市场巨大变革中完成了一系列战略布局的调整与升级，为品牌未来转型筑牢根基，也让中国市场成为捷豹路虎应对全球行业变革的重要战略支点。

以本土化创新为例，捷豹路虎深化与奇瑞的深度合作，稳步推进“Freelander神行者”车型研发，计划2026年发布全新品牌及车型，精准适配中国新能源市场的多元化高端需求，以本土化研发破解新势力的本土优势壁垒。

更为重要的是，捷豹路虎中国还进一步强化了与全球总部的协同，将中国市场的本土化创新经验、用户需求洞察反哺全球战略，让中国市场真正成为品牌全球发展的战略资产。

当然，捷豹路虎的未来发展机遇与挑战并存。而此次人事调整与战略布局，正是品牌应对变局、把握新机的关键落子。从机遇来看，中国高端新能源市场的需求仍在持续多元化，消费升级背景下，高净值用户对豪华品牌的核心价值、个性化体验的追求愈发强烈，这与捷豹路虎坚守高端定位、深耕用户圈层的发展思路高度契合。

同时，品牌与奇瑞合作持续深化，全新品牌及车型的发布将填补新能源高端市场的布局；而“全球协同+本土深耕”的发展模式，让中国市场能充分联动全球研发、技术资源，为本土化创新赋能。潘庆升任全球采购董事并兼任中国总裁，更将推动中国市场的本土化经验与品牌全球采购、研发、生产体系深度融合，让全球资源更好地向中国市场倾斜，为品牌转型提供双重支撑。

但挑战同样不容忽视，全球电动化转型的浪潮愈发汹涌，中国市场对新能源车型的智能化、本土化体验要求持续提升，捷豹路虎虽布局“多元并存”的技术路线，但纯电产品的市场落地速度、本土化智能化配置仍需加快，才能跟上新势力与传统品牌的电动化步伐。此外，中国本土高端新能源品牌的发展势头愈发强劲，在产品迭代、用户运营、本土化服务等方面形成了深厚的本土优势，捷豹路虎需要进一步打破海外品牌的本土化壁垒，让产品与服务更贴合中国用户的核心需求。

而在后价格战时代，豪华品牌的体系化竞争愈发激烈，成本控制、资源优化、运营效率成为核心竞争力，如何在坚守高端定位的同时，实现经营效率的持续提升，也将成为Tim Howard接棒后需要破解的核心课题。

不难看出，此次人事调整是品牌基于长期发展战略做出的精准布局，背后折射出的是捷豹路虎对中国市场的坚定信心，以及对豪华品牌发展逻辑的深刻理解。在市场竞争愈加激烈的背景下，捷豹路虎的人事调整与战略布局，为身处变革中的豪华品牌提供了重要借鉴：真正的竞争，从来不是短期的销量数字，而是在市场变局中对品牌核心价值的坚守，对市场趋势的精准把握，以及对长期发展的战略定力。