时隔两年后，金标大众掌门人再度回归中国面孔。

5月28日，大众汽车（安徽）数字化销售服务有限公司正式官宣人事变动。现任首席运营官刘展术将于2026年7月1日起出任公司首席执行官。

在跨国车企普遍面临中国市场智能化转型阵痛的当下，大众集团选择将核心决策权交还给一位兼具合资底蕴与新势力实战经验的本土将领。在中国这个全球最卷的新能源赛道上，德国人终于决定彻底用中国方式来打这场关乎未来的主场战役。

跨界履历重塑

40岁的刘展术拥有近20年的汽车行业从业经验，他的职业生涯几乎完美踩中了中国车市每一次变革的节点。他早年在一汽-大众和奥迪品牌担任要职，是奥迪历史上最年轻的主管之一；随后在通用汽车北美总部及上汽通用别克品牌历练，积累了深厚的全球化视野与本土营销功底。

进入智能电动时代后，刘展术的履历更显稀缺价值。他曾先后加入初创期的极氪和岚图，在极氪期间主导了用户运营体系从0到1的构建，助力极氪在2022年实现超7万辆的年交付量；在岚图担任副总经理时，全面分管市场、产品和用户运营，有效提升了品牌知名度。

此外，他在捷豹路虎担任产品管理执行副总裁的经历，使其成为连接中外沟通的关键桥梁，成功助力跨国品牌的电动化产品落地以适应中国需求。2025年11月加盟大众安徽出任COO以来，他主要负责整体运营管理及关键战略协同，为此次履新做好了充分的平稳过渡准备。

大众乘用车品牌中国CEO齐泽凯博士评价称，刘展术兼具国际品牌视野与深刻的本土市场洞察，这种独特组合正是当前阶段所急需的。他在战略产品运营、市场营销及上市管理方面的丰富经验，已在ID.与众品类的持续发展上做出了重要贡献。

更为重要的是，刘展术在过往经历中展现出的跨职能协作能力和富有远见的领导力，恰好契合了大众安徽当前的破局需求。他不仅懂传统的造车标准，更懂得如何在新能源时代把车卖给年轻人。

面对极其内卷的市场环境，这位新任CEO不仅需要应对内部复杂的决策机制，还要在极度激烈的竞争中为金标大众找到立足之地。他的上任，标志着大众安徽的管理层正试图用最懂中国市场的本土力量，去终结过去的犹豫与拖沓。

穿越迷雾时刻

客观来看，刘展术接棒的大众安徽正处于一个充满挑战与机遇的十字路口。回顾过去，大众安徽曾经历过一段极为尴尬的迷雾时刻。首款车型ID.与众（与众06）在2024年上市初期，因定价策略失误被外界贴上德式傲慢标签，连续数月销量不足千台，甚至在部分月份汇总销量归零。

然而，转机出现在管理层对决策逻辑的重构上。现任CEO汤廷万在任期内成功理顺了中德管理关系，推动了德国总部的放权，让中国团队第一次拥有了定价的主动权。在他的主导下，金标大众果断放下架子，通过极具诚意的限时权益价（如与众07的10.99万元）直接撕开合资纯电的价格天花板。

在产品与技术底层，大众安徽也迎来了实质性的突破。通过与小鹏汽车的深度合作以及自主研发，仅用18个月便完成了CEA区域控制电子电气架构的研发落地，跑出了典型的中国速度。这一架构大幅精简了整车ECU数量并缩短了线束长度，不仅拉低了硬件成本，还补齐了智舱与智能辅助驾驶的短板。

在市场表现方面，调整后的金标大众已初见成效。据透露，尽管没有进行大规模宣传，但近期单月环比增长已超过60%，渠道网络也从年初的几十家迅速扩张至如今的140余家。同时，2025年品牌用户满意度达到4.87分，稳居合资纯电第一梯队，证明了德系品质底线依然是其坚固的护城河。

当然，挑战依然严峻。目前金标大众的品牌认知度仍显微弱，部分三四线城市展厅面临着租金高昂而客流稀少的生存压力。如何在保持德系安全与质量黄金标准的前提下，将纸面技术实力转化为实打实的终端销量，是摆在眼前的最大难题。

但机遇同样巨大。随着2026年四款新车集中导入，以及与一汽-大众达成“店中店”模式的渠道战略合作，大众安徽正在快速下沉至全国三线城市。借助庞大的现有经销商网络，金标大众有望在接下来的产品大年迎来真正的爆发期。

大象转身之难

放眼整个大众集团，大众安徽的命运其实是传统跨国巨头在华转型的一个缩影。在过去很长一段时间里，合资品牌的光环逐渐褪色，消费者越来越倾向于用脚投票。面对理想、问界等本土强势品牌的崛起，大众整体面临着巨大的市场份额保卫战压力，如何摆脱欧洲路径依赖成为了生死攸关的课题。

为了赢回中国主场，大众集团正在进行深度的战略重构。以合肥为核心，大众构建了包括VCTC（大众汽车中国科技公司）、大众安徽有限公司和数字化销售服务公司在内的三位一体新能源体系。超过3000名研发专家汇聚于此，使合肥成为大众在德国以外最大的研发中心，所有新能源整车开发及软件开发的决策权已整体转移至中国团队。

在技术路线上，大众采取了务实的双轨并行策略。一方面是与小鹏联合开发，利用中国在智能化领域的先进经验快速补齐短板；另一方面则是坚持自主研发CEA架构，掌握未来发展的主动权。这种双管齐下的战略，既保证了短期产品的市场竞争力，又为长期发展打下了坚实基础。

但在执行层面，大象转身绝非易事。以往冗长且复杂的决策流程曾是合资车企的致命伤，而在快速变化的中国新能源汽车市场，任何迟疑都可能导致贻误战机。因此，大众安徽能否持续获得狼堡总部的信任与授权，将是决定这场突围战成败的核心变量。

与此同时，大众也在积极整合在华资源。近期大众中国裁撤近百人并将业务重心转向合肥，未来进口车业务或也将并入大众安徽负责销售。这种资源的倾斜与重组，旨在打破内部壁垒，形成合力对抗外部竞争。

最终，无论是刘展术的个人能力，还是大众安徽的产品矩阵，都将接受中国消费者的严苛检验。合资品牌纯电车型的突围，不能仅靠低价内卷，更需要建立起不可替代的品牌价值。在这场残酷的淘汰赛中，大众安徽能否真正蜕变为大众智能纯电新势力，时间会给出最真实的答案。